La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 11, 2009

Balance_Televisa

Fragmento de un balance financiero de Grupo Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los resultados acumulados de los primeros nueves meses del año dan cuenta de las diferentes tendencias que gobiernan a los medios de comunicación en México en el largo plazo y en la etapa de crisis.

De entrada la crisis se refleja en que, los resultados conjuntos de seis empresas que reportan su información financiera a la bolsa de valores, exhibieron un aumento de 3.4 por ciento de sus ventas y, lo más significativo, una caída de 9.5 por ciento en sus utilidades.

Es recuento incluye a Grupo Televisa, Televisión Azteca, Megacable, El Universal, Grupo Radio Centro y Corporación Tapatía de Televisión. No se incluye la información del segmento de Internet de Telmex –debido a que no reporta sus utilidades— y a Cablevisión –pues su resultados ya están incluidos en los de Televisa, su matriz.

En términos generales se puede afirmar que las empresas que operan en los sectores más modernos –como la televisión de paga e Internet— y que se han diversificado han logrado sortear de mejor manera la coyuntura crítica.

Pero las empresas que orientan el grueso de su actividad a los sectores mediáticos tradicionales (periódicos, revistas, radio y televisión abierta) se están llevando la peor parte del ciclo recesivo.

grupo-radio-centro-logoPor ejemplo, Grupo Radio Centro, que obtiene la parte sustancial de sus ingresos de la operación de estaciones de radio, reportó una reducción real de sus ventas (1.5%) y pérdidas en su ejercicio de los primeros nueves meses del año (por 21 millones de pesos).

En este mismo caso se encuentra El Universal, que obtiene el grueso de su efectivo de la venta de periódicos impresos, Así, reportó una fuerte caída real de sus ventas (10.3%) y una pérdida de 7 millones de pesos.

El Universal logo b“La operación de la empresa –dice el reporte de la gerencia de El Universal— se ha visto impactada por la crisis económica nacional e internacional, misma que ha generado la contracción de los niveles de actividad en la inversión publicitaria; el incremento de la paridad cambiaria y el encarecimiento, durante este año, de las materias primas de importación […]”.

Televisión Azteca, que también opera en segmentos tradicionales, también se ha visto afectada pese, incluso, a su diversificación territorial hacia el mercado de Estados Unidos.

tv-azteca_logoLas ventas de sus canales locales de televisión abierta en México cayeron más de 10 por ciento (10.4%) en términos reales, lo que contribuyó a una reducción de sus ingresos totales (-6.3%).

Las utilidades de la empresa no se redujeron, al contrario, debido al registro de operaciones relacionadas con el pago de impuestos.

El segmento de los negocios tradicionales de Televisa también están sufriendo una reducción de sus ingresos reales (10.8% en su división de revistas y 5.0% en televisión abierta).

Sin embargo, a medida que Televisa se está convirtiendo en una empresa multimedia, las ventas de los negocios de telecomunicaciones y televisión de paga compensan las caídas mencionadas.

Los ingresos del negocio de las telecomunicaciones aumentaron 40.2 por ciento en términos reales –incluyen a la televisión por cable—y los de la televisión satelital y la venta de señales a otros operadores de televisión de paga aumentaron, 3.2% y 24.7% por ciento, respectivamente.

Hace una año, los ingresos por concepto de la comercialización de la televisión de cable y los servicios de telecomunicaciones representaron el 12.9% de los ingresos totales de Televisa, en cambio, durante los primeros nueve meses de este año, aportaron 17.3% de la facturación total del consorcio.

Visto en su conjunto, las operaciones de Televisa se vieron afectadas por mayores costos financieros, en especial el pago de intereses, lo que explica la reducción en sus utilidades.

Prodigy_InfinitumDentro de los segmentos modernos, destaca el negocio de la conectividad a Internet que sigue creciendo de una forma acelerada, si bien disminuye su velocidad. De esta forma, el segmento de Internet de Telmex se ha transformado en la segunda empresa de medios del país.

MegacableEn esta misma línea se encuentra Megacable, que además de ofrecer el servicio de televisión de paga ha integrado una oferta multiservicios –el llamado triple play— que la ha permitido un aumento de sus ingresos –12.4%—, aunque su utilidad neta cayó 22.4 por ciento.

La pregunta actual es si la crisis ya tocó fondo, al menos para la industria de medios. Algunas empresas, como El Universal, esperan comenzar a generar utilidades en los últimos tres meses del año.

En todo caso, será necesario tener más cautela en las previsiones, en especial por la forma tan compleja que ha adquirido la crisis actual y por los obstáculos adicionales que puede generar la nueva política fiscal del Estado mexicano.

Y además »»

  • Vea los resultados financieros de las empresas de medios.
  •  

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 2, 2009

    televisa-1Resultados del Grupo Televisa
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas consolidadas 33,546 37,189 35,166 10.9% 4.8%
    Operaciones intersegmentos -853 -879 -831 n.r n.r
    Ventas netas por segmentos 34,354 38,068 36,002 10.8% 4.8%
    Televisión abierta 14,750 14,815 14,013 0.4% -5.0%
    Señales de televisión restringida 1,513 1,995 1,887 31.8% 24.7%
    Exportación de programación 1,701 2,081 1,968 22.3% 15.7%
    Editoriales 2,556 2,411 2,279 -5.7% -10.8%
    Sky 6,750 7,368 6,967 9.2% 3.2%
    Cable y telecomunicaciones 4,442 6,587 6,228 48.3% 40.2%
    Otros negocios 2,641 2,812 2,660 6.5% 0.7%
    Utilidad neta 5,771 5,618 5,317 -2.6% -7.9%
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 9,539 11,906 11,258 24.8% 18.0%
    Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 6,933
    6,870
    6,496
    -0.9%
    -6.3%
    Proyecto 40 98
    104 98 6.1%
    0.3%
    Azteca America 339
    576
    545
    69.9%
    60.7%
    Programación a otros países 1/




    Ventas de intercambio 227
    248 235
    9.3%
    3.3%
    TV abierta México 2/
    6,296 5,942
    5,619 -5.2%
    -10.4%
    Utilidad neta
    191 452 427 136.6% 123.8%
    Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009.
    2/ Incluye ventas de programación a otros países.

    Ω

    megacableResultados de Megacable
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 4,295
    5,104
    4,826
    18.8%
    12.4%
    Video 2,969
    3,308 3,128
    11.7%
    5.6%
    Internet 803
    832
    787
    3.6%
    -2.0%
    Telefonía 255
    606
    573
    137.6%
    124.7%
    Otros 275
    358
    339
    30.2%
    23.1%
    Utilidad neta 1,633
    1,337
    1,264
    -18.1%
    -22.6%
    Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    cablevision_logoResultados de Cablevisión
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    3,395
    3,931 3,717
    15.8% 9.5%
    Televisión
    1,641
    1,770 1,674
    7.9%
    2.0%
    Internet
    322
    395 374 22.7%
    16.0%
    Telefonía
    54
    220
    208 303.8%
    281.4%
    Publicidad 82
    88
    83 7.3% 1.5%
    Telecomunicaciones 1,296
    1,458
    1,379 12.5% 6.4%
    Utilidad neta 188
    194 183 2.8% -2.8%
    Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    El Universal logo bResultados de El Universal
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    1,179 1,118 1,057 -5.2% -10.3%
    Utilidad neta 56 -7 -6 n.r
    n.r
    Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 504 525 496 4.2% -1.5%
    Utilidad neta 69 -21 -20 n.r. n.r.
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
    (millones de pesos)

    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 31
    33
    31
    4.7%
    -1.0%
    Utilidad neta 8 8
    8
    2.4%
    -3.2%
    Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de medios enero-septiembre» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    TV Azteca mantiene la comercialización de Hi-TV

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 26, 2009

    Hi_TV_1b

    TV Azteca mantienen la comercialización de su servio de televisión digital, Hi-TV, pese a que todavía no se resuelve si su venta viola o no la ley.

    Por medio de la distribución de volantes en lugares públicos, como son las salidas de las estaciones del metro, se informa que el preciso del decodificador es de mil 999 pesos y que incluye la sintonía de más de 20 canales, incluyendo los de la televisión abierta de Televisa y de la propia TV Azteca.

    Como se recordará, TV Azteca anunció en mayo la comercialización de un decodificador que permite sintonizar los canales digitales ya mencionados en el párrafo de arriba y algunos más.

    TV Azteca utiliza para este fin el los canales adicionales que le otorgó la autoridad para las pruebas y emisión de las señales de los canales 7 y 13.

    Las autoridades de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) recomendaron días después que se impusiera una sanción a TV Azteca “por prestar sin autorización servicios distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la  Televisión Digital Terrestre”.

    Todavía no se resuelve si la propuesta de la Cofetel prosperará, con el riesgo que implica para la existencia del servicio y, por supuesto, con la posibilidad de que las personas que adquieran el decodificador se queden, a la postre, sin el servicio esperado.

    No obstante esta situación, TV Azteca sigue ofreciendo al público Hi-TV.

    Y además »

    Revise el expediente: La llegada de Dish y la televisión de paga.

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    Los reportes de Peña Nieto

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 16, 2009

    Detalle de uno de los reportes.

    Detalle de uno de los reportes.

    Por Francisco Vidal Bonifaz.

    ¡Ábrete, Sésamo!, dijo el genio y brotaron por arte de magia los informes de los gastos de publicidad durante la gestión de Enrique Peña Nieto, gobernador del estado de México.

    A manera de entrada, «La Rueda de la Fortuna» pone a la disposición de sus lectores una copia de todos los informes que abarcan desde el segundo semstre de 2004 hasta el primer semestre del año en curso.

    La fuente de información es el portal de transparencia del gobierno local, específicamente la sección dedicada a la Coordinación General de Comunicación Social, en el vertical de «Rendición de cuentas», en la sección de «Adquisiciones»: http://transparencia.edomex.gob.mx/cgcs/transparencia.htm.

    Los reportes:

    Segundo semestre de 2004.

    2005.

    2006.

    2007.

    2008.

    Primer semestre de 2009.

    NOTA: Los reportes están en pesos mexicanos.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Los reportes de Peña Nieto» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    ¿Y si México no va al Mundial?

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 12, 2009

    Una juegada en el enfrentamiento entre las selecciones de EU y México en febrero pasado. (Federación Mexicana de Futbol)

    Una jugada en el enfrentamiento entre las selecciones de EU y México en febrero pasado. (Federación Mexicana de Futbol)

    Por Francisco Vidal Bonifaz.

    Así iniciaba el pasado día siete de agosto un artículo en la versión electrónica de la publicación económica El Semanario.

    El propio reporte se apresuraba a contestar: “Pierden Televisa y TV Azteca” aunque, podríamos añadir: no solamente esas compañías.

    Así es, el futbol profesional contemporáneo se ha convertido en una extraordinaria fuente de ingreso para la televisión comercial y en nuestro país, donde el dominio de Televisa y TV Azteca es abrumador, en una opción prácticamente monopolizada por ambas empresas.

    El Semanario se apoyaba en un análisis de BBVA Bancomer en el que se afirma que ambas televisoras, en el supuesto de que la Selección Nacional no calificara al Mundial de Sudáfrica, reportarían una merma de entre 10 y 12 por ciento de sus ventas anuales. Para Televisa implica una reducción de 16.5 millones de dólares en sus ventas esperadas de 2010.

    Pero el daño no termina en este punto, pues los patrocinadores del equipo mexicano también se verían afectados.

    Existen cuatro compañías que aparecen como principales patrocinadoras de la selección nacional y que pagaron 200 millones de dólares –según investigaciones del diario El Economista— para gozar de este privilegio: Coca-Cola, Banamex, Movistar y Adidas.

    Como se sabe, Coca-Cola es la principal empresa refresquera del país y Banamex es uno de los bancos más importantes en territorio nacional, hasta ahora filial del estadounidense Citigroup.

    Se verían afectados también Movistar, filial del grupo español Telefónica, que le ganó la carrera a su acérrimo rival –Telcel— por tener un sitio como sostén de la selección y Adidas, la segunda compañía fabricante de ropa deportiva en el mundo y que ahora viste a la selección. Esta última pagó a finales de 2006 entre 70 y 80 millones de dólares por el contrato para proveer los uniformes de la selección nacional, según estimaciones realizadas en esa época.

    No se trata, necesariamente, de que estas empresas reduzcan sus ventas, pero un descalabro de la oncena mexicana de futbol puede significar un retroceso en sus respectivos planes de posicionamiento de marca o lanzamientos de nuevos productos y servicios, sin menoscabo de que no se realicen las tradicionales promociones que se planean alrededor de la selección.

    Pierden también los dueños de los equipos de futbol profesional de México, pues en alguna medida ellos son los propietarios de la selección nacional.

    En caso de ser eliminados se dejarían de percibir los ingresos por los juegos de preparación previos al Mundial, los pagos que otorga la FIFA a las selecciones que califican y los nuevos contratos comerciales.

    Lo que está en juego, siguiendo al reporte del El Economista, es una bolsa que podría sumar 150 millones de dólares.

    Los clubes dueños de los contratos de los futbolistas y los promotores y representantes de los mismos también saldrían afectados, como fruto de la pérdida de valor comercial de un deportista profesional que no asiste a la más importante competencia en su especialidad.

    Las afectaciones no son solamente en esta escala, pues también podrían verse perjudicados miles de negocios –bares, cantinas, restaurantes, por mencionar los más obvios— que observan como crecen los parroquianos o las ventas cada que la selección disputa un partido.

    Así que lo que está en disputa es algo más que el honor y la capacidad deportiva, en realidad lo que está en peligro de resultar seriamente dañada es una gran maquinaria de hacer dinero que gira alrededor de la selección nacional de futbol.

    Es poco probable—aunque no imposible— que México no asista al Mundial de Sudáfrica, el sistema de calificación es tan noble que sólo una verdadera catástrofe deportiva lo impediría, a lo que habría que aunar la influencia que ejercen los intereses comerciales que también están presentes en el juego.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «¿Y si México no va al Mundial?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Especial: reportes financieros de medios al primer semestre

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2009

    televisa-1Resultados del Grupo Televisa
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas consolidadas 21,087 24,039 22,664 14.0% 7.5%
    Operaciones intersegmentos -540 -555 -523 n.r n.r
    Ventas netas por segmentos 21,581 24,594 23,187 14.0% 7.4%
    Televisión abierta 9,173 9,343 8,809 1.9% -4.0%
    Señales de televisión restringida 978 1,307 1,232 33.6% 26.0%
    Exportación de programación 1,150 1,325 1,249 15.3% 8.7%
    Editoriales 1,655 1,616 1,523 -2.4% -7.9%
    Sky 4,453 4,860 4,582 9.1% 2.9%
    Cable y telecomunicaciones 2,461 4,397 4,145 78.7% 68.4%
    Otros negocios 1,712 1,747 1,647 2.1% -3.8%
    Utilidad neta 3,489 3,249 3,063 -6.9% -12.2%
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 6,088 7,860 7,410 29.1% 21.7%
    Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1T 2009 1T 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 4,292
    4,470
    4,214
    4.1%
    -1.8%
    Proyecto 40 62
    63 59 1.6%
    -4.2%
    Azteca America 219
    379
    357
    73.1%
    63.2%
    Programación a otros países 1/




    Ventas de intercambio 140
    185 174
    32.1%
    24.6%
    TV abierta México 2/
    3,871 3,843
    3,623 -0.7%
    -6.4%
    Utilidad neta
    -302 94 89 n.r n.r.
    Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo trimestre de 2009.
    2/ Incluye ventas de programación a otros países.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    megacableResultados de Megacable
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 2,825
    3,395
    3,201
    20.2%
    13.3%
    Video 1,946
    2,219 2,092
    14.0%
    7.5%
    Internet 546
    554
    522
    1.5%
    -4.3%
    Telefonía 150
    383
    361
    155.3%
    140.7%
    Otros 183
    239
    225
    30.6%
    23.1%
    Utilidad neta 1,115
    895
    844
    -19.7%
    -24.3%
    Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    cablevision_logoResultados de Cablevisión
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    2,207
    2,624 2,474
    18.9% 12.1%
    Televisión
    1,077
    1,187 1,119
    10.2%
    3.9%
    Internet
    205
    262 247 27.7%
    20.4%
    Telefonía
    29
    124
    117 332.1%
    307.4%
    Publicidad 49
    54
    51 11.6% 5.2%
    Telecomunicaciones 848
    998
    941 17.7% 11.0%
    Utilidad neta 213
    65 61 -69.6% -71.4%
    Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    El Universal logo bResultados de El Universal
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    768 732 690 -4.6% -10.1%
    Utilidad neta 34 -20 -19 n.r
    n.r
    Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 302 334 247 10.6% -18.1%
    Utilidad neta 26 -14 -10 n.r. n.r.
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
    (millones de pesos)

    Concepto 1S 2008 1S 2009 1S 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 21
    22
    21
    4.7%
    -1.3%
    Utilidad neta 5 9
    8
    69.3%
    59.6%
    Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de medios al primer semestre» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2009

    Actualización de la página 83 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

    Ω

    Operaciones de las televisoras mexicanas, 2006-2008

    Concepto

    Millones de pesos de diciembre de 2007

    Millones de pesos corrientes

    2006

    2007

    2008

    2008

    Ingresos totales 1/

    48,681.4

    49,797.1

    52,288.9

    55,702.4

    Televisa

    34,810.1

    35,751.2

    37,305.3

    39,740.6

    Televisión abierta (publicidad)

    21,760.4

    21,213.2

    20,145.6

    21,460.7

    Señales de televisión restringida

    1,379.0

    1,852.0

    2,076.9

    2,212.50

    Exportación de programación

    2,190.3

    2,262.1

    2,287.8

    2,437.2

    TV satelital (Sky)

    7,732.9

    8,402.2

    8,600.7

    9,162.2

    Televisión por cable

    1,747.5

    2,021.7

    4,194.2

    4,468.0

    Cablevisión

    1,747.5

    2,021.7

    2,079.8

    2,215.6

    Cablemás 2/

    2,114.4

    2,252.4

    TV Azteca

    9,764.0

    9,193.0

    8,895.3

    9,476.0

    Televisión abierta (México) 3/

    9,203.0

    8,552.0

    8,324.6

    8,868.0

    Ventas EU (Azteca América)

    480.0

    540.0

    500.3

    533.0

    Ventas de exportación

    81.0

    101.0

    70.4

    75.0

    Cablemás 2/

    Televisión por cable

    1,869.8

    2,041.2

    2,287.8

    2,437.2

    Megacable

    Televisión por cable

    2,197.0

    2,771.0

    3,761.4

    4,007.0

    Televisión Tapatía

    Televisión abierta

    40.5

    40.7

    39.0

    41.6

    Reagrupado

    48,681.4

    49,797.1

    52,288.9

    55,702.4

    Televisión abierta 4/

    31,003.9

    29,805.9

    28,509.2

    30,370.3

    Ventas en el extranjero 5/

    2,751.3

    2,903.1

    2,858.6

    3,045.2

    Señales de televisión restringida

    1,379.0

    1,852.0

    2,076.9

    2,212.5

    Televisión por cable

    5,814.3

    6,833.9

    10,243.5

    10,912.2

    Televisión satelital

    7,732.9

    8,402.2

    8,600.7

    9,162.2

    Fuentes:
    Grupo Televisa, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 84.
    Televisión Azteca, Reportes trimestrales, 2008.
    Empresas Cablevisión, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 58.
    Megacable Holdings, Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado, por el año terminado el 31 de diciembre de 2008, p. 63.
    Corporación Tapatía de Televisión, Programa de Certificados Bursátiles, 7 de julio de 2009,p. 12.

    Notas:
    1/ Se refiere únicamente a información de las empresas que la hacen pública y únicamente abarca sus ingresos en el negocio de la televisión.
    2/ A partir del año 2008 sus resultados se consolidan (agrupan) en los de Televisa.
    3/ Incluye las ventas de Canal 13, Canal 7, estaciones locales y Canal 40.
    4/ Incluye “televisión abierta” de Televisa y “televisión abierta (México)” de Televisión Azteca y «televisión abierta» de Televisión Tapatía.
    5/ Incluye «exportación de programación» de Televisa y «ventas EU» y «ventas de exportación» de Televisión Azteca.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Operaciones de las televisoras mexicanas, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 27 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Accionistas de TV Azteca, 2009

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 10, 2009

    Actualización de la página 85 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

    Ω

    Accionistas TV Azteca

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Accionistas de TV Azteca, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 29, 2009

    Actualización de la página 166 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

    Ω

    Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008

    (Millones de pesos)

    Lugar *

    Empresa

    Monto

    Actividad principal

    37

    Grupo Televisa

    47,972

    Televisión

    140

    TV Azteca

    9,815

    Televisión

    143

    CIE-Ocesa

    9,716

    Espectáculos

    183

    Cinépolis e/

    6,800

    Exhibición de películas

    201

    Megacable Holdings

    5,860

    Televisión por cable

    300

    Grupo Imagen

    2,870

    Radio

    344

    Grupo Cinemex

    1,820

    Exhibición de películas

    363

    El Universal

    1,561

    Periódicos y revistas

    381

    Grupo Prisa

    1,365

    Impresos y radio

    399

    Grupo Editorial Notmusa

    1,214

    Periódicos y revistas

    421

    Grupo Santillana

    1,041

    Impresos

    440

    Impresora y Encuadernadora Progreso

    914

    Impresos

    445

    Cinemark de México

    874

    Exhibición de películas

    471

    Grupo Editorial Expansión

    760

    Impresión revistas

    477

    Grupo Radio Centro

    735

    Radio

    534

    Librerías Gandhi

    450

    Librerías

    Fuente: elaborado con datos de Expansión, junio 22 de 2009.
    * En la clasificación de Expansión.
    e/ Estimado.

    .

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2008» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Con problemas avanza la televisión digital en EU

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 24, 2009

    Por Francisco Vidal Bonifaz.

    TV digital_tablaHasta las 12 de la noche del pasado 12 de junio se transmitieron las últimas señales de la televisión analógica en los Estados Unidos.

    A partir de ese momento, toda la industria de la televisión en ese país terminó su tránsito hacia la transmisión de señales digitales y culminó, con ello, toda una etapa de la televisión pública en el planeta.

    En realidad, Estados Unidos no fue la primera nación en llevar adelante el “apagón analógico”, pues casi una decena de países se le adelantaron en este tránsito.

    El primero de ellos fue Luxemburgo que llegó a la era digital el uno de diciembre de 2006 iniciando, con ello, la nueva era digital de la televisión.

    Hasta ahora, como puede verse en la tabla anexa, fuera de Estados Unidos todos los países que han transitado al nuevo modelo de televisión se encuentran en Europa.

    Para nuestro vecino del norte el tránsito hacia el nuevo modelo tecnológico no ha sido sencillo, al grado de que como lo señaló The New York Times, 2.5 millones de hogares se quedaron sin poder cambiar su televisión o adquirir el decodificador y la antena digital.

    En realidad el “apagón analógico” debía de llevarse a cabo el 17 de febrero pasado, pero la falta de fondos para el programa federal de vales de subsidio de apoyo a la población, obligó a que se retrasar la fecha del apagón.

    Gracias a ese retraso, impulsado por la nueva administración del presidente Obama, se evitó alcanzar las cifras más pesimistas que señalaban un potencial de 6.5 millones de familias sin servicio.

    El gobierno federal de logró reunir hasta mil 340 millones de dólares para subsidiar con dos cupones de 40 dólares cada uno la compra de dos decodificadores por familia, pese a ello millones de estadounidenses se quedaron sin poder recibir la nueva señal en sus aparatos.

    Aunque el subsidio alcanza para comprar los modelos más accesibles de convertidores, el televidente tiene que destinar entre 75 y 150 dólares adicionales para adquirir la antena digital, reporta la agencia de noticias AP.

    Es un hecho que la entrada de la televisión digital marcó de nueva cuenta el territorio de las comunidades más pobres de ese país, pues precisamente en los barrios negros e hispanos más humildes es donde se registra el mayor número de hogares que han perdido su acceso a la televisión abierta.

    Pero el avance tecnológico y de los negocios no se detiene por estos detalles. Ya habrá tiempo para que las capas más atrasadas de la población –ahora más apuradas por otros menesteres al calor de la crisis económica—se integren al nuevo mundo de la televisión digital.

    Para México, que tiene programado realizar su apagón digital el 31 de diciembre de 2001, sería muy conveniente tomar nota de la experiencia estadounidense a fin de evitar los errores que marginan a millones de ciudadanos de un servicio público de enorme importancia como es la televisión.

    Ω

    Y en México: TV Azteca intenta, de nuevo, abusar

    La transición a la televisión digital en México, que se inició formalmente en julio de 2004, condujo a que las autoridades otorgaran una concesión de una frecuencia espejo a cada uno de los canales que operan en la ciudad de México.

    Utilizando una de las frecuencias a que se hizo acreedora, TV Azteca anunció el lanzamiento de Hi-TV un servicio de televisión digital gratuito que proporciona el acceso a casi dos decenas de canales mediante la adquisición de un decodificador especial y su respectiva antena.

    TV Azteca aduce que su nuevo servicio es legal, las autoridades han iniciado una investigación del caso y algunos analistas, como Clara Luz Álvarez, han señalado que la televisora ha violado la ley.

    El punto de vista de Álvarez es relevante si se considera que además de ser una especialista en la materia, también fue comisionada de la Comisión Federal de Telecomunicaciones.

    A continuación resumimos sus principales puntos de vista que fueron divulgados en un artículo (“Hi-tv, ¿beneficioso pero ilegal?”) que publicó en El Financiero el pasado 25 de mayo:

    • Canal espejo no es un término caprichoso, sino que refiere a que el contenido programático y de publicidad del canal analógico debe reflejarse idéntico en el canal digital.

    • La Corte ha determinado que una concesión “se encuentra, en todos los casos, sujeta a un uso específico y determinado, además de suponer la adjudicación de una zona geográfica de cobertura», y que es inconstitucional prestar servicios adicionales de telecomunicaciones en la frecuencia asignada mediante una solicitud.

    • Usar una frecuencia no es un derecho que le corresponda a TV Azteca. El que no esté prohibido utilizarla para algunos servicios tampoco quiere decir que le esté permitido, solamente recibe el derecho de usar la frecuencia conforme a las condiciones de la concesión.

    • Cofetel tiene la facultad de ordenar la suspensión de Hi-tv.

    • “Si la Cofetel y la SCT encuadran a Hi-tv como TV de paga, entonces la consecuencia para TV Azteca será perder ‘en beneficio de la nación los bienes, instalaciones y equipos empleados en la comisión de dichas infracciones’”.

    Sólo el tiempo dirá si las autoridades son capaces de hacer prevalecer la ley o si, como ha sucedido en el pasado, TV Azteca se sale con la suya.

    Y además »

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Con problemas avanza la televisión digital en EU» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de junio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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