La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Ochenta años con Mickey

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 19, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hizo su aparición hace 80 años en un cortometraje llamado «Steamboat Willie» y a partir de entonces se transformó en el símbolo de uno de los imperios de medios y entretenimiento más grandes del planeta. La primera versión del filme –sin sonido– se proyectó el 29 de julio de 1928 y la versión con sonido, el 18 de noviembre de 1928. Se trata de Mickey Mouse.

mickeyLa primera figura del peculiar ratón no fue dibujada por Walt Disney, patriarca de la organización que hoy lleva su nombre: The Walt Disney Company.

En muchos sentidos Mickey ha sido un pilar del conglomerado que el día de hoy factura 37.8 mil millones de dólares anuales (datos del ejercicio fiscal de 2008) y que se ha convertido en una de las empresas de entretenimiento más importante del mundo.

Si bien una buena parte del origen de Disney está en los dibujos animados, en la actualidad es un imperio que controla redes de televisión, parques de diversiones y centros turísticos, estudios productores de filmes y una fuerte división de venta de mercaderías y licencias. En todos estos segmentos deja su huella, con mayor o menor fuerza, Mickey.

Por supuesto que tiene un lugar de privilegio en la edificación de los estudios Disney, en especial en los primeros años de su desarrollo, en los que el ratón apareció en 120 cortos. Los estudios se han desarrollado de tal forma que sus producciones para el cine, la televisión y formatos individuales (discos) suman ventas anuales de 7.3 mil millones de dólares.

Mickey también fue un personaje central en el surgimiento, en 1952, del primer parque de diversiones del corporativo: Disneylandia.

Además de los parques y centros de vacaciones que opera en Estados Unidos, la compañía opera otras tantas instalaciones en París, Hong Kong y Tokio, a lo que habría de añadir una línea de cruceros. De esta forma, su división parques de diversiones y centros turísticos factura cada año 11.5 mil millones de dólares.

Por si fuera poco, es muy importante la contribución de Mickey a la venta de mercancías y a los ingresos derivados de las licencias para usar su imagen en toda clase de productos alrededor del mundo.

Según recuerda la agencia alemana DPA, en un despacho que reproduce el diario paraguayo La Nación, en 1930 se vendió la primera licencia para usar la imagen del ratón en artículos escolares. «Desde computadoras, pasando por ropa interior hasta videojuegos, más de 7.500 productos llevan la imagen del ratón», recuerda el reporte citado. La actual división de mercaderías y licencias de Walt Disney genera ingresos anuales de 2.9 mil millones de dólares.

La imagen de Mickey se ha reciclado continuamente en las pantallas de televisión, contribuyendo también –aunque en una medida más modesta– a la edificación de la división de señales de televisión, que genera ingresos de 16.1 mil millones de dólares anuales para el conglomerado.

De esta manera, a sus ochenta años, Mickey Mouse sigue cumpliendo fielmente con sus tareas encomendadas: ser uno de los principales instrumentos par diseminar la cultura estadounidense a los largo del planeta y, en esta misma medida, continuar operando como una poderosa máquina generadora de dinero.

Ω

Vea una versión del corto Steamboat Willie

Además: consulte el esquema Los negocios de Walt Disney en el archivo de esta bitácora.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Ochenta años con Mickey» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Legado jurásico

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 12, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

El jurásico es un periodo geológico, pero también fue el pretexto para la aparición de Jurassik Park (Parque Jurásico), la película que ocupa el lugar once entre aquellas que han generado las mayores taquillas en la historia del cine estadounidense.

Producida en los estudios Universal en el año 1993, reportó una taquilla global (en las salas de EU y fuera de ese país) de 914 millones de dólares. Es, todavía hoy, el filme más taquillero en la historia de este estudio que ahora forma parte del consorcio NBC Universal.

michael-crichtonEl filme se basa en la novela homónima escrita por Michael Crichton quien, gracias a este y otros trabajos, se convirtió en uno de los símbolos más importantes de la cultura mediática moderna. Crichton falleció de cáncer el pasado 4 de noviembre.

Jurassik Park siguió el mismo camino de varios productos culturales de nuestros días. El libro fue publicado en 1990, luego llegó la película, posteriormente la novela tuvo una zaga –The Lost World— editada en 1995 de la que también se realizó una película, la taquilla de esta última sumó 618 millones de dólares. Las dos películas de Crichton fueron dirigidas por Steven Spilberg.

Además de las películas y los libros, la franquicia de Jurassik Park evolucionó hacia la producción de DVD y videojuegos. Sus libros registraron tal popularidad que sólo en el 2000, el autor recibió 33.5 millones de dólares de regalías por los mismos, de acuerdo con un reporte de la revista Forbes.

Su producción bibliográfica se realizó al cobijo de las editoriales Alfred A. Knopf –subsidiaria del consorcio alemán Bertelsmann—y, más recientemente de Harper Collins, filial de la estadounidense News Corporation.

Otro de sus más importantes productos es la serie de televisión ER que comenzó a transmitirse en septiembre de 1994 y de la que se emitirá su capítulo final en febrero del próximo año. Durante este tiempo se han transmitido quince temporadas y 316 capítulos hasta la fecha.

Además se han lanzado los DVD de las diferentes temporadas del melodrama médico y también un videojuego. En dos años diferentes, la serie se llevó el primer lugar de audiencia en su género entre el público de la televisión en los Estados Unidos.

La serie fue escrita y producida por Crichton quien estudió la carrera de medicina. La cadena en que se transmite la serie desde sus inicios es la NBC. Las actuales productoras de la misma son Amblin Television –de Spilberg— y Warner Bros. Television.

Su tiempo de estadía en las pantallas, como serie dramática, solamente es superado por otro clásico del género estadounidense: La Ley y el Orden.

Más haya de estas dos joyas de la cultura popular estadounidense, la herencia de Crichton incluye casi 3 decenas de novelas y guiones y producción de alrededor de 10 películas o series de televisión.

El legado de Crichton a la cultura popular estadounidense es muy amplio y trascendente. Como personaje que se integró al mundo del show-business, su herencia cultural también seguirá siendo parte importante de los activos de las grandes corporaciones de medios y entretenimiento de nuestra época.

Ω

Vea un video con la noticia de su muerte

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Legado jurásico» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Mensajero herido

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 5, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los problemas económicos de los medios de comunicación no amainan y, de acuerdo con los más recientes hechos, la crisis en este sector se acentúa, al menos este es el caso de los Estados Unidos.

Uno de los sectores más afectados es el de los periódicos. Los Angeles Times, uno de las banderas más importantes de la corporación Tribune, informó que realizará un recorte de 200 personas, el 10 por ciento de su planta laboral.

dc_wp21El Washington Post, otro cotidiano emblemático y cabeza del grupo de nombre homónimo informó que sus ganancias en el tercer trimestre del año se desplomaron 86 por ciento. Las razones de su descalabro: la reducción en la circulación y la caída en el mercado publicitario.

En varios sentidos, sobre todo por el cambio que se está experimentando en el consumo de noticias, los medios escritos parecen ser el sector más dañado –hasta ahora—, en el mundo mediático de Estados Unidos.

Una de las consecuencias de esas modificaciones es el mayor apego de las personas a Internet, de este forma, el desarrollo de sitios de en la red y la consecuente atracción de publicidad hacia ellos, ha formado parte de las estrategias de los principales grupos de periódicos para hacer frente a sus problemas financieros.

Un reporte de la Asociación de Periódicos de Estados Unidos (NAA por sus siglas en inglés) señala que, en efecto, durante 17 trimestres la publicidad en los sitios de los diarios registró un acelerado crecimiento, pero esta expansión parece haber llegado a su fin. En el segundo trimestre del año, este tipo de ingresos descendieron 2.4 por ciento.

La red, precisamente, también está padeciendo los estragos de la menor actividad económica. Después de informar que sus ganancias habías caído 64 por ciento durante el tercer trimestre, Yahoo!, una de las principales empresas de este sector, acaba de anunciar que prescindirá de los servicios de mil 500 empleados –el 10 por ciento de la plantilla—y además reducirá los sueldos de los que queden en su sitio.

La crisis también se está colando a la propia televisión. Belo, un conglomerado que opera 20 estaciones en Estados Unidos reportó que sus ganancias cayeron 6.4 por ciento durante el tercer trimestre del año, debido a las deterioradas condiciones  económicas y al efecto de los huracanes, que afectaron la zona en la que opera la compañía.

La televisión en español no está exenta de los problemas actuales, pese a que ha registrado un acelerado crecimiento en los últimos años. Telemundo –filial de NBC— anunció que despedirá al 5 por ciento de su personal (alrededor de 85 personas).

Las dificultades económicas poco a poco se extienden a los diferentes renglones de la industria de medios. No se puede descartar que, con este marco de referencia, se inicie un proceso de reorganización de esta actividad en los Estados Unidos.

Los apremios económicos pueden forzar caídas de empresas y, al mismo tiempo, fusiones y compras, estas últimas con el firme propósito de hacer frente a una lo que se advierte como una larga y profunda recesión.

Los medios estadounidenses, los grandes mensajeros de noticias, pueden llenarse de males nuevas precisamente en su propia casa.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Mensajero herido» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de noviembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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A la sombra del descrédito

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 29, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Business Week es una de las revistas más influyentes en el mundo de los negocios y las finanzas de Estados Unidos y de buena parte del planeta.

El semanario, se publicó por primera vez en 1929, un año marcado por el desastre para la economía y los negocios en el planeta.

En la actualidad es una marca que engloba varios servicios de información financiera, aunque el semanario, por sí solo, es consultado por 4.7 millones de personas cada semana, según cifras de la propia publicación.

Business Week se ha granjeado una gran fama como fuente confiable de información económica y financiera a tal grado que, además de su edición en Estados Unidos, tiene 9 tiradas locales más, entre las que se encuentran las destinadas a los mercados de China e Rusia.

La publicación forma parte del consorcio Mc Graw-Hill, una empresa fundada en 1888 y que ahora opera en tres divisiones, la de medios de información –donde se engloban todos los productos bajo la marca Business Week—, la de educación, que edita una multitud de textos y materiales educativos para escolares y, por último, la división de servicios financieros. Este grupo multimediático factura cada año 6.7 mil millones de dólares (2007).

El consorcio está viviendo una situación que raya en el “trastorno de personalidad múltiple”, pues sí de un lado se mantiene la respetabilidad de su principal publicación de negocios por otro, su más importante empresa de servicios financieros, Standard & Poor’s, forma parte de las calificadoras de valores que están siendo sujetas a una fuerte crítica después del desplome que han sufrido los mercados financieros.

Mc Graw compró a esta firma en 1966 y el desarrollo de la misma ha sido tal que por sus servicios reportó ingresos de 3 mil millones de dólares el año pasado. Standard & Poor’s (S&P) tiene tal fama que, uno de los índices diarios del desempeño del mercado de valores de Nueva York lleva su nombre: el índice Standard & Poor’s.

La firma tiene sus orígenes a principios del siglo XX y su principal misión es brindar información y análisis a los participantes de los mercados financieros. Dentro de esta labor destaca la calificación de la capacidad de pago de las empresas que emiten valores.

Ahora, la labor de S&P junto con la de Moody’s y Fitch Ratings –otras dos compañías calificadoras—, están siendo cuestionada a resultas de los graves problemas financieros que se encaran en la actualidad.

“La historia de las entidades de calificaciones crediticias es la historia de un fracaso colosal”, dijo la semana pasada el congresista demócrata Henry Waxman presidente el Comité de Supervisión y Reforma Gubernamental de la Cámara de Representantes de Estados Unidos.

De acuerdo con un despacho de la agencia de noticias Reuters, un ex ejecutivo de S&P habría señalado que “las agencias se enfocaron en maximizar las utilidades a corto plazo y que el dinero de los valores respaldados por las calificaciones aumentó tanto que los gerentes perdieron su foco”.

Una de las funciones de estas agencias de investigación y calificación es poner un coto a la extrema voracidad que desarrollan los miembros de los mercados financieros, apetito que tiende a menospreciar los riesgos implícitos en sus operaciones.

Pero Standard & Poor’s y sus coterráneas cayeron en el mismo mal que trataban de prevenir. En los próximos días se aparecerá mucha más información de un asunto que apenas está empezando a aflorar. Mientras tanto, a contrapelo del prestigio acumulado durante décadas  por Business Week, Standard & Poor’s arrastra, y arrastrará tras de sí la sombra del desprestigio.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «A la sombra del descrédito» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Imágenes en movimiento

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 22, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Dos hechos, aparentemente desconectados, nos muestran un ejemplo de los ajustes que se están viviendo en el mercado de la distribución de imágenes.

De un lado, el regiomontano Grupo Multimedios lanzó el pasado lunes Milenio Televisión, un canal de televisión de paga que, básicamente, producirá servicios noticiosos.

El servicio será distribuido por los diversos sistemas de televisión de paga, pero además, podrá sintonizarse a través de Internet.

Francisco González Albuerne, director de Grupo Editorial Milenio, explicó que el nuevo canal funcionará las 24 horas del día. “Vamos a ser el primer diario nacional que adapta sus contenidos al lenguaje televisivo”, dijo durante una entrevista durante el primer día de transmisiones del nuevo canal.

Multimedios tiene una amplia experiencia en el mercado regional de la televisión, especialmente en el norte del país y con especial énfasis en la ciudad de Monterrey, pero este constituye su primer esfuerzo por introducirse a la batalla por ganar un espacio en el mercado nacional de la distribución de imágenes.

Ante la imposibilidad de que surjan nuevas redes nacionales de televisión abierta que compitan con Televisa y Televisión Azteca, los espacios de competencia se está trasladando al mercado de las señales restringidas.

Se trata de competir en un mercado muy fragmentado, en el que participan más de un centenar de señales que buscan ganarse el favor de la audiencia pero que, en el caso de los servicios noticiosos permanentes, no parece tener más contrincante que la señal de CNN en Español –producida por el gigante estadounidense de los medios Time Warner— y que, al igual de Milenio Televisión, se distribuye en los paquetes básicos de servicios de la televisión de paga.

Milenio Televisión apuesta bajo esta lógica a que la televisión de paga se convierta, a la postre, en el medio más importante del país.

Televisa, la empresa reina del mercado televisivo lo sabe y por eso reforzó su alianza con la estadounidense Telemundo, en lo que se está convirtiendo en la fuerza más poderosa del mercado de distribución de señales en español en América del Norte.

El nuevo acuerdo anunciado también el pasado lunes incluye la posibilidad de que Televisa transmita a través de sus redes digitales –esmas.com, por ejemplo— las telenovelas de la productora estadounidense. Al mismo tiempo que la compañía mexicana pueda ofrecer contenidos de Telemundo a los usuarios de telefonía móvil: tonos, imágenes y mensajes de texto.

Pero este último acercamiento se complementa con el signado el 28 de septiembre, cuando se anunció que Telemundo podría transmitir en Estados Unidos los partidos de algunos equipos de futbol que participan en el campeonato mexicano de la especialidad. Trascendió, según la agencia EFE, que los cuadros incluidos en el acuerdo son: UNAM, Atlante, Tigres, Monterrey, Toluca y Atlas.

Por si no bastara, en marzo de este año, ambas empresas firmaron otro compromiso para que Televisa transmitiera contenido de Telemundo en una de sus señales abiertas –lo que ya está sucediendo— y para que un canal de paga de la empresa estadounidense se transmitiera en Sky y Cablevisión, subsidiarias de Televisa, acuerdo que está pendiente de concluir.

Tomando en cuenta el conjunto de compromisos es un hecho que la ruptura entre Televisa y Univisión se profundiza cada día más y que al mismo tiempo se ha constituido el eje Televisa-Telemundo que pretende ser la fuerza hegemónica en la distribución de imágenes en español en la porción norte de América.

Dentro de este proceso, algunas fuerzas tratan de ganar espacios en nichos de mercado específicos como es el caso del Grupo Multimedios con su apuesta bautizada como Milenio Televisión.

De esta forma, pese a todo, el mercado de imágenes se mueve.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Imágenes en movimiento» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Crujen los cimientos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 15, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La economía mundial está entrando a uno de sus ciclos más destructivos y parece arrastrar tras de sí a varios sectores de la actividad productiva.

En las próximas semanas se sabrá el daño que han causado las primeras olas destructivas sobre la economía mediática estadounidense cuando las empresas de ese país comiencen a rendir sus informes del tercer trimestre de este año.

Pero en nuestro país ya han aparecido algunos síntomas del decaimiento. El caso más extremo es el del periódico El Centro, editado por el Grupo Notmusa y que imprimió su última edición el sábado 11 de octubre.

La publicación había nacido apenas en marzo del año pasado y parece ser la primera víctima de la crisis económica, aunque también es necesario apuntar que fue víctima de una campaña de restricción publicitaria orquestada por Televisa debido a algunas informaciones que publicó el diario sobre ese consorcio.

De acuerdo con el último reporte que aparece en el Padrón de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación, El Centro vendía 3 mil 859 ejemplares diarios y distribuía gratuitamente 8 mil 520 más.

Se sabe también de la aparición de dificultades entre periódicos y estaciones de radio de algunos estados de la República, aunque la información precisa sobre estos asuntos se recibe a cuentagotas.

Lo cierto es que el sector de edición de periódicos está sufriendo el embate combinado de una caída de la circulación y la publicidad, acompañado del encarecimiento de los insumos, como es el caso del papel.

La información general que publica el INEGI sobre la marcha del negocio de los periódicos ratifica algunas de estas tendencias.

La venta de ejemplares ha avanzado 0.8 por ciento en los primeros siete meses del año, en comparación con el mismo periodo de 2006. Los ingresos por circulación, sin embargo han repuntado un poco más, 1.7 por ciento –en términos reales—, impulsados sobre todo por la venta de ediciones populares.

Pero los ingresos por concepto de publicidad muestran ya una reducción de 3.5 por ciento, lo que se traduce en una caída de los ingresos totales de 2 por ciento –en términos reales—durante los primeros siete meses del año.

Adicionalmente, la prensa escrita enfrenta la migración de los lectores hacia Internet, en donde varios periódicos mexicanos están desarrollando proyectos exitosos aunque, a la postre, influyan en la caída de los lectores del formato papel.

Los precios internacionales del papel periódico se han incrementado hasta alcanzar su más alta cota en los últimos 12 años, hasta llegara a 735 dólares por tonelada en octubre (en su variante de 30 libras), de acuerdo con reportes Deutsche Bank, citados por la publicación especializada Editor & Publisher.

Periódicos como el USA Today han tenido que aumentar su precio diario de 75 centavos a un dólar como respuesta a este encarecimiento de los insumos.

No existen razones para pensar que estas tendencias se reviertan en el corto plazo, sobre todo ahora que empiezan a brotar las dificultades financieras de algunas compañías que, a la postre, pueden afectar sus pautas publicitarias.

De esta manera las bases económicas y financieras de la industria mediática nacional pueden comenzar a crujir, no es el fin del mundo, pero en definitiva se vivirán crecientes dificultades en el futuro.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Crujen los cimientos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 15 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Oportunidad estratégica

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 8, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Dicen que las crisis traen consigo las oportunidades. Tal vez es lo que pensaron la empresa estadounidense Dow Jones y la agencia española de noticias EFE al firmar un acuerdo para lanzar un nuevo servicio de información financiera en español.

Con los días aciagos que corren actualmente y que amenazan con extenderse por unos buenos meses la información de economía, negocios y finanzas puede vivir –paradójicamente— un auge.

Apenas el 22 de septiembre pasado se informó que las compañías acordaron ofrecer un “nuevo servicio de noticias económicas en español -EFE Dow Jones- dirigido principalmente a profesionales del campo de las finanzas, inversores, analistas, medios de comunicación e instituciones”, según un despacho de la propia agencia española reproducido por El Financiero.

La Agencia EFE es una empresa en la que el estado español posee la mayoría de las acciones y que el año pasado reportó ingresos de 97.6 millones de euros (133.8 millones de dólares). Se precia de ser la principal agencia de noticias en español y la cuarta del mundo. En 2007, dice la página web de la entidad, distribuyó tres millones de noticias en diferentes formatos.

Indicadores del mercado
de información
económica y financiera
(millones de dólares)

Grupo


Ventas
2007

Participación

Thomson-
Reuters 1/

7,400

43.4%

Bloomberg

5,200 e/

30.5%

Dow Jones
(News Corp.)

2,400 e/

12.0%

Pearson
(Financial Times) 2/

1,377

8.1%

McGraw Hill 3/

1,020

6.0%

e/ Estimado.
1/Incluye las cifras de Reuters y de la división
«Financial information» de Thomson.
2/ Incluye solamente a la división «FT Group».
3/ Incluye solamente a la división
«Information & media».
Fuente: elaboración propia con información
de las empresas

Por su parte, Dow Jones –con una facturación que habría rebasado los 2 mil millones de dólares en 2007— quedó integrada al consorcio News Corp. en diciembre del año pasado. El ex presidente del gobierno español, José María Aznar, participa como miembro del consejo de News Corp., al lado del magnate Rupert Murdoch, principal accionista de las firma.

Como se sabe, Dow Jones fue una empresa pionera en el rubro de la información económica y financiera al grado que fue la incubadora de verdaderas instituciones en este rubro como los índices Dow Jones que dan fe del desempeño de la bolsa de valores de Nueva York; el diario The Wall Street Journal, y el semanario Barron’s, por mencionar los más importantes.

El nuevo servicio, que se conocerá como EFE Dow Jones comenzará a funcionar al final del presente mes, o sea, en medio de una de las crisis financieras más complejas en las recientes décadas.

La alianza participará del mercado de la información económica y financiera que tiene un valor estimado de alrededor de 17 mil millones de dólares y en el que participa, además de Dow Jones, grandes empresas de medios como Thomson Reuters –que son los líderes en el ramo y operan la agencia Reuters—, la inglesa Pearson –que edita el Financial Times—, y las estadounidenses McGraw-Hill –que publica la revista Business Week— y Bloomberg.

La alianza le reportará buenos dividendos a News Corp. que busca participar con mayor fuerza de este mercado y que también podrá ofrecer estos servicios al mercado de medios de comunicación en español en los Estados Unidos.

Para la Agencia EFE, en cambio, significa participar en un fragmentado mercado de información financiera en español en el que, en el segmento de agencias, dominan la inglesa Reuters y la estadounidense Bloomberg.

Sin lugar a duda significa, para la naciente alianza, una oportunidad estratégica difícilmente repetible, sobre todo, si se toma en cuenta que la economía global de mercado puede estar entrando a una profunda recesión global, que aunada a la ansiedad que esta situación provoca entre los inversionistas, gobernantes y público en general, puede significar una demanda consistente de información financiera y económica.

Y además: un video sobre la Agencia EFE.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Oportunidad estratégica» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Miedos recesivos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 1, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La economía de mercado esta sufriendo un nuevo colapso de sus sistema financiero. No es el fin del muerdo, pero se trata de un problema severo que, por ahora, tiene sus mayores efectos en la economía de Estados Unidos y de Europa.

Si bien los principales problemas se ubican, aparentemente, en el mercado hipotecario y financiero, no se puede descartar que se extienda a la economía en su conjunto –incluyendo, por supuesto, a la economía mediática— y a países en desarrollo, como el nuestro.

Por ahora comienzan a manifestarse los escenarios que anticipan una caída en el consumo de las personas, razón por la que los precios de las acciones de Apple llegaron a caer hasta un 17.5 por ciento en la fatídica sesión del lunes en la bolsa de Nueva York.

La caída del mercado también arrastró tras de sí a los títulos de empresas que manufacturan computadoras, Hewlett-Packard y Dell, entre otras.

Por su parte, Steve Ballmer, afirmó el martes pasado que” ninguna compañía es inmune a la crisis financiera mundial, la cual prevé que debilite el gasto de los consumidores y las empresas”, de acuerdo con reportes de agencias de prensa.

Si se debilita el consumo caen las ventas de las empresas y, detrás de ellas, la contratación de publicidad, materia prima vital para la vida de los medios de comunicación.

Así, aunque tarde, todo indica que la actual crisis repercutirá sobre la industria mediática.

Más allá de las especulaciones, el grupo británico de televisión ITV –el más importante en su ramo en ese país—informó que despedirá a cerca de mil trabajadores dentro de un plan de recortes. De hecho ya ha echado a la calle a cerca de medio millar de empleados debido a las “complicadas condiciones del mercado”.

¿Llegará el efecto negativo de la crisis a la economía mediática mexicana? Todo indica que sí, pero tampoco existen abundantes indicadores que permitan apoyar con firmeza esta afirmación.

Por lo pronto, los precios de las acciones de empresas de medios de comunicación ya muestran signos desalentadores del impacto de la vorágine financiera.

Los títulos del grupo radiofónico Radio Centro registran una caída acumulada de 17.2 por ciento a lo largo de todo el año (el último precio que se consideró fue el de la sesión del 29 de septiembre) y los de Megacable –televisora de cable—  han perdido 58.2 por ciento.

Las acciones de Televisa, el grupo de medios más importante del país, reportan una caída acumulada de 14 por ciento y, la única excepción, son las de Televisión Azteca que se han apreciado 5.1 por ciento a lo largo del año pese a la crisis interna por la que atraviesa esa televisora.

Hasta aquí podemos concluir que los inversionistas bursátiles están anticipando tiempos difíciles para la economía de los medios mexicanos.

Los consumidores nacionales también muestran su suspicacia. De acuerdo con la encuesta que mide su confianza en la posibilidad de que adquieran muebles, lavadoras y electrodomésticos llegó a su cota más baja en julio pasado.

Si hace algunos meses existía el miedo de que la economía mundial enfrentara una severa emergencia financiera, ahora que esta posibilidad se ha convertido en realidad, la alarma se desplaza hacia la forma en que se verán afectadas las actividades económicas, incluyendo la de los medios de comunicación.

El temor a una severa recesión se fortalece.

Y además: la caída del mercado el 29 de septiembre en televisión (en inglés)

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Miedos recesivos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de octubre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Imperio de las imágenes

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 24, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las empresas que maneja el magnate mexicano Carlos Slim han ido construyendo pacientemente una andamiaje en el mercado de la televisión de paga que en la actualidad abarcan a más de 4 millones de personas.

Las redes de televisión de paga serán un negocio que en el futuro le arrojen granes dividendos al empresario mexicano, pues en la actualidad su aporte -1.4 mil millones de pesos— es todavía modesto: 3.9 por ciento para el ingreso total de Telmex Internacional durante el primer trimestre del año.

Este brazo ha desarrollado su peso en la distribución de imágenes televisivas por medio de su participación en la brasileña Net Serviços –junto con el conglomerado carioca O’Globo—, por una amplia adquisición de empresas en Colombia –donde domina el 56 por ciento del mercado local—, y más modestamente con el desarrollo de la red de televisión satelital de Telmex Chile. También realiza inversiones para prestar el servicio de televisión de paga en Perú, donde espera terminar el año con 85 mil suscriptores.

Este es la expresión más abierta del poderío de Slim en el mercado regional de la distribución de señales, pero no es la única, pues a través de América Telecom también participa en este mercado, especialmente en América Central.

En esta región del continente americano desarrolla la marca Claro TV y ya tiene presencia en el mercado de Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua, esta última nación en la que en agosto pasado adquirió la empresa Etesa.

Así, las empresas de Slim se están convirtiendo en un fuerte competidor en el mercado regional de la televisión de paga. Es más, si se incluye a Net Serviços dentro de su ámbito de influencia, se habría convertido en el principal operador regional, con 4.3 millones de suscriptores –sin considerar a Claro TV, de la que no se cuenta con datos de abonados—, por encima de la estadounidense DirecTV (3.2 millones), la argentina Clarín (3.1 millones) y la mexicana Televisa (3 millones).

Pero Slim sabe que es necesario seguir creciendo en el mercado de la distribución de señales de televisión y por esta razón ha insistido, a través de Telmex, para que se le permita participar en el mercado mexicano.

Adicionalmente, se le ha abierto la perspectiva de participar en el proceso de venta de la filial de televisión de paga de Grupo Prisa, Digital Plus, una empresa que cuenta con aproximadamente 2.1 millones de abonados en España y que en los primeros seis meses del año reportó ingresos por 593 millones de euros (869 millones de dólares).

Sin embargo, Slim deberá enfrentar a grandes jugadores internacionales en su pretensión de hacerse de Digital+. Destacan, entre ellos, a su archirival Telefónica; Vivendi, firma francesa aliada a la estadounidense NBC en la compañía NBC Universal; la empresa de telecomunicaciones France Telecom –hasta hace algunos años accionista de Telmex—; la estadounidense Liberty Media, a través de DirecTV.

Además se estima que se tendría que realizar un desembolso que fluctuaría entre 3 mil y 4.4 mil millones de dólares para hacerse del control de la filial de Prisa.

Esta cotización pude constituirse en un obstáculo para las pretensiones de Slim, acostumbrado a adquirir empresas a bajos precios, pero más allá de las dificultades, todo indica que el magnate mexicano seguirá adelante para constituirse en uno de los principales personajes del mercado mundial de distribución de televisión, en su empeño de construir un imperio de las imágenes.

Ω

Y además: vea el comercial de Claro TV Guatemala

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Imperio de las imágenes» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 24 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Pancracio millonario

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 17, 2008

Por Francisco Vidal Bonifaz

Factura 485 millones de dólares al año, tiene un valor de capitalización superior a los mil 100 millones de dólares y sus espectáculos son televisados a más de 100 países y en 18 diferentes idiomas.

Sus ingresos superan con facilidad a los que registran medios mexicanos como la empresa de televisión por cable Megacable, el grupo periodístico El Universal o el consorcio radiofónico Grupo Radio Centro.

Su producto es intangible, es un fruto genuino del moderno mundo del entretenimiento masivo y, más específicamente, de la actividad deportiva.

Después de 25 años se ha consolidado como la gran empresa operadora de la lucha libre, en especial en los Estados Unidos, se trata de la compañía World Wrestling Entertainment, Inc (WWE, por sus siglas). Su madurez como negocio es tal que cotiza sus acciones en la bolsa de Nueva York.

Avecindada en la ciudad de Stamford (Connecticut), la WWE ha transformado a las luchas de un espectáculo en vivo en una compleja red que involucra su transmisión en las redes televisivas, la venta de licencias para que se utilicen las imágenes de luchadoras y luchadores en libros, juguetes, etc.; la producción de películas y videos y, la venta en línea de estos productos. Su principal activo son las luchadoras y los luchadores para lo que tiene firmados 170 contratos de exclusividad con igual número de gladiadoras y gladiadores.

Es la maquinaria perfecta del pancracio moderno y como tal ha extendido sus redes hasta México.

Pese a que nuestro país ha contado con una larga experiencia en la organización de este deporte y generó figuras míticas como “El Santo” o “Blue Demon”, la lucha libre estadounidense penetró en el gusto del público local y cada día conquista a más seguidores.

La presencia de la WWE en nuestro país no es nueva y se masificó con las transmisiones que realizaba el sistema de televisión de paga MVS Multivisión desde hace 18 años, según recuerdan algunos comentaristas.

Pero el pasado día 9 del mes en curso se anunció que la WWE unía esfuerzos con Televisa y que, a partir del 9 de octubre se transmitiría la programación de la empresa estadounidense en Galavisión –canal 9— una de las redes de televisión abierta del consorcio mediático mexicano.

El acuerdo tiene varias implicaciones: la más evidente, ampliar la presencia de la WWE en nuestro país, lo que empata con la intención de esta compañía de ampliar su operaciones internacionales y de que los mercados emergentes de China y América Latina abonen el 10 por ciento de sus ingresos totales para el año 2011.

Para Televisa implica, como han mencionado varios analistas, dar un golpe a un posible competidor, MVS Comunicaciones, sobre todo en vísperas de que esta empresa anuncie su oferta de televisión satelital.

En el caso de la lucha libre, el acuerdo implicará el inicio de su transformación en un deporte cada vez más dominado por intereses del exterior. La WWE puede iniciar con la simple venta de su señal a Televisa, pero a la postre podrá dominar la organización de las luchas en vivo. Se consolidarán como los reyes del pancracio millonario.

Y además: visite el canal de la WWE en YouTube: http://mx.youtube.com/user/WWEFanNation

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Vidal Bonifaz, Francisco. «Pancracio millonario» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 17 de septiembre de 2008. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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