La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Comenzó la reorganización de la industria de medios

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 30, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que la crisis en la industria mundial de medios ha tocado fondo y ha dado paso al inicio de un proceso de reorganización.

Existen varios procesos en puerta que dan cuenta de este ajuste:

  • aetn_logoEl acuerdo a que llegaron, en los últimos días de agosto las empresas estadounidenses Hearst Corporation, ABC (Disney Co.) y NBC Universal, para fusionar las redes de televisión de paga A&E Television Networks y Lifetime Entertainment Services, subsistiendo la primera como una compañía que operará 10 canales televisión –incluyendo las versiones digitales— y 20 sitios de Internet.

  • PRISA_logoEl grupo Prisa, la empresa de medios en español más importante del mundo, ha comenzado una reestructura que la ha llevado a:

    • Vender el 1.8 por ciento de su capital a la compañía estadounidense IBN, con quien además selló una alianza para la distribución de contenidos audiovisuales en tiendas, almacenes y supermercados en España, Portugal y América Latina

    • Además enajenó el 25% de Santillana al fondo de capital DLJ South American Partners y hasta el 35% de las acciones Media Capital –compañía portuguesa de medios operada por la española— a la empresa europea de Ongoing Strategy Investments.

  • nbc-universal_logoLa adquisición del 40% el capital de la productora de televisión colombiana RTI por parte de NBC-Universal. Ambas empresas ya tenían una relación de negocios, pues la colombiana producía algunos programas para Telemundo, la filial de televisión en español de NBC.

Por si no bastara, existes indicios que de que se están cocinando otras operaciones que, en el futuro inmediato, acelerarían la reestructuración del sector:

  • Time Warner, el más poderoso consorcio de medios del planeta continuaría su reorganización por medio de la venta de su división de revistas –Time—, que se auna a la intención de desprender su sección de Internet –AOL— y que se sumarían al desprendimiento de su segmento de cable –Time Warner Cable—que se completó a principios de este año.

  • Vivendi_logoLa posibilidad de que el grupo francés Vivendi se deshaga del 20 por ciento del capital de NBC Universal. Su participación esta valuada en 7 mil millones de dólares.

  • La oferta que realizó la agencia de información financiera Bloomberg por el control de la revista del mismo género BusinessWeek que actualmente está en manos del consorcio McGraw-Hill.

Hasta aquí algunas de las más importantes operaciones cerradas y en puertas. Pero seguramente no serán las únicas de la temporada.

La industria de medios comenzó una reestructura gracias a la quiebra y cierre de algunas empresas, especialmente las editoras de periódicos, pero este proceso se vivió forzado por la crisis.

Ahora, las grandes empresas de medios se están reorganizando con miras a enfrentar un nuevo ciclo de expansión, aunque todavía está por definirse cuando comience una verdadera recuperación de la economía mundial y, particularmente, de la propia actividad mediática.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Comenzó la reorganización de la industria de medios» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 30 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El balón de Slim

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 23, 2009

Un jugador del equipo Universidad de Chil porta en su camiseta el logotipo de Telmex. (Foto tomada del portal del equipo chileno).

Un jugador del equipo Universidad de Chile porta en su camiseta el logotipo de Telmex. (Foto tomada del portal del equipo chileno).

Por Francisco Vidal Bonifaz.

“100 millones de dólares ni por el Manchester”, respondió mediante un mensaje de Twitter el Director de Alianzas Estratégicas y de la Fundación Telmex, Arturo Elías Ayub.

El desmentido, un tanto despectivo, fue producto de que el lunes 21 de septiembre corría la especie de que Telmex pagaría 100 millones dólares por el control del Atlas, equipo tapatío de futbol de la primera división local y que desde hace algunas semanas busca a un socio potencial.

Elías Ayub se refería al Manchester United, una de las más aceitadas maquinarias de dinero del futbol inglés

Telmex no entrará a controlar un equipo de futbol profesional, pero eso no implica que no le interese contar con una amplia presencia en este deporte.

En realidad, por medio de sus diversos brazos, las empresas de telecomunicaciones de Carlos Slim están cada día más presentes en el futbol profesional.

Varios ejemplos corroboran esta impresión. Por ejemplo, en Chile opera un canal de televisión “El Canal del Futbol” que transmite los partidos de la liga local y forma parte del servicio de televisión de paga que la telefónica ofrece en ese país.

Por si fuera poco, Telmex es el patrocinador oficial de uno de los equipos de futbol profesional más importantes de ese país, el de la Universidad de Chile, quien porta en su casaca el logotipo de la compañía mexicana.

En Colombia, la filial local de Telmex se involucra cada vez más en la trasmisión de partidos de futbol por medio de su sistema de televisión de paga, además de operar el portal especializado golgol.net.

En Argentina, por medio de la filial de telefonía celular de América Móvil, Claro, patrocina a la selección mayor de ese país que actualmente dirige Diego Armando Maradona. Claro también es patrocinadora de las selecciones nacionales de Guatemala y Paraguay.

La publicidad de Telmex y Telcel-Claro, dos de los brazos de Slim en las telecomunicaciones, también aparece frecuentemente en los diversos torneos regionales como son la Concachampions y la Copa de Oro que organiza la Concacaf.

Los anuncios de Embratel, el brazo brasileño de Telmex, se pueden ver en los estadios en los que se disputa la copa Sudamericana que organiza la Conmebol. Además de los que se destinan a patrocinar a distintos equipos de futbol del campeonato brasileño.

La presencia de las firmas de Slim tampoco es extraña en el campeonato local. No sólo por la frecuente presencia de los anuncios de Telcel en los estadios o en las pantallas televisivas, sino porque su logo aparece en algunas casacas, como la del Cruz Azul o como patrocinador de los Tigres de la Universidad de Nuevo León.

Los negocios de Slim no pueden sustraerse a la realidad del futbol profesional moderno, en primer lugar como un deporte que atrae a millones de espectadores susceptibles de recibir los mensajes publicitarios.

La proyección regional de las empresas de Slim, para penetrar en este deporte en América Latina, es una prueba de este potencial.

Pero ese mismo fenómeno de masas en que se ha convertido el balompié, también lo ha transformado, al mismo tiempo, en fuente de enormes negocios y Slim lo sabe, por eso ha ido bordando una red que le permite, cada vez más, manejar su propio balón.

»Y además vea: Un vídeo sobre la transmisión de futbol de Colombia por Telmex.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El balón de Slim» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Murdoch y el cobro de las noticias en línea

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 9, 2009

The Sun pagina frontal

Página frontal el sitio de Internet del diario "The Sun".

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La crisis trae consigo muchos problemas, entre otros la confusión sobre el futuro económico de la producción de noticias.

La gran cantidad de diarios estadounidenses en problemas y, en general, las dificultades financieras de los grupos mediáticos, están levantando la polémica sobre el cobro de los productos y servicios que generan los medios, especialmente los que se esparcen a través de Internet.

Pero atrás de la polémica se encuentra un proceso de ajuste en el mercado de las noticias.

En primer lugar, es necesario señalar que la industria de medios desarrolló una combinación entre vivir de los consumidores y de la publicidad, esa mezcla mágica –con desniveles de acuerdo a épocas y países—permitió la creación de los grandes consorcios de periódicos y revistas.

Pero la diseminación de noticias por la radio y la televisión alteró este esquema, pues después de probar varias fórmulas se llegó a la que tenemos en la actualidad: únicamente vivir de la publicidad.

Los modelos comenzaron a cambiar con el crecimiento de los diarios gratuitos en la década de los noventa del siglo pasado –que viven enteramente de la publicidad— y los servicios noticiosos en la televisión de paga, que son parcialmente sufragados por los suscriptores del servicio televisivo.

En ese juego de mezclas y modelos aparece Internet y, especialmente la diseminación de información gratuita por ese medio, lo que junto con la actual crisis y la quiebra de periódicos –especialmente en Estados Unidos—, están poniendo sobre el tapete de la discusión el modelo de negocios para difundir servicios por la red.

Por si no bastara, la producción de la unidad básica de información, la nota o noticia, se ha abaratado debido a que hoy cuesta menos escribirla, empaquetarla (editarla o producirla) y transportarla. Amén de por esta misma razón, surgen competidores en todas las especialidades.

Uno de los personajes más inquietos ante esta realidad es el magnate australiano Rupert Murdoch, dueño, entre otros negocios, del canal de televisión Fox, MySpace en Internet y el prestigiado diario de negocios The Wall Street Journal.

Murdoch enfrenta un panorama poco alentador pues la división de periódicos y servicios de información del consorcio News Corp. –el gran paraguas de sus negocios— reportó una reducción de 6 por ciento de sus ventas y de 41 por ciento en su utilidad operativa durante su último año fiscal que terminó el 30 de junio.

Ante esa realidad Murdoch declaró: “El periodismo de calidad no es barato y una industria que regala su producto está ‘canibalizando’ su capacidad para hacer buen periodismo”.

Ahora que están bajando sus dividendos Murdoch se convierte en un cruzado del periodismo de calidad, cuando precisamente él construyó buena parte de su imperio con base en la operación de tabloides sensacionalistas, como el inglés The Sun, que precisamente han contribuido a abaratar la calidad del periodismo y minar la credibilidad de la prensa.

El magnate adelantó que a partir de 2010 los sitios de sus periódicos cobrarán a sus usuarios. En la actualidad, la versión en línea del diario de negocios The Wall Street Journal –adquirido recientemente por Murdoch—cobra parte de sus contenidos.

Según ha trascendido, ejecutivos de News Corp. se han reunido con sus pares de los grupos The New York Times Co., The Washington Post Co., Hearst Corp. (The Houston Chronicle) y Tribune (Chicago Tribune y Los Ángeles Times), para crear un consorcio que se decida por cobrar sus contenidos en línea.

Murdoch no mencionó, por cierto, a los ingresos por publicidad que perciben los sitios de noticias en la red. Es cierto, en muchos portales se pueden leer noticias en forma gratuita, pero en más de uno las empresas de autos o de ropa se anuncian y pagan por ello, al igual que en la televisión o en la radio.

Veremos si finalmente se lleva a cabo algún cambio en el modelo de negocio de los periódicos en línea. Lo paradójico sería que esta alternativa se convirtiera en un freno al creciente auge de la información en por esta vía y que, uno de los máximos exponentes del sensacionalismo y la chabacanería, Murdoch, se convirtiera, a la postre, en el salvador del periodismo de calidad.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Murdoch y el cobro de las noticias en línea» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El Ratón Miguelito se adueña de El Hombre Araña

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 2, 2009

Portada de un número en español de "El Hombre Araña". (Editorial Televisa)

Portada de un número en español de "El Hombre Araña". (Editorial Televisa)

Por Francisco Vidal Bonifaz.

En 1962 apareció en la escena de las tiras cómicas estadounidenses “El Hombre Araña” (Spider-Man, en inglés) y partir de entonces el personaje se consolidó como parte de la cultura popular en ese país y un pilar de la empresa Marvel Comics.

Con orígenes en 1939, Marvel se ha convertido en una de las catedrales de las tiras cómicas, al grado de que en la actualidad tiene una biblioteca de más de 5 mil diferentes personajes.

Dentro de ellos, además del afamado “Hombre Araña”, destacan “Los 4 Fantásticos”, “Daredevil”, “Capitán América”, “Los Vengadores”, “Iron Man”, “Hulk” y “X-Men”.

Los datos más recientes de la evolución de Marvel no dejan lugar a dudas de su poderío en el mundo de los negocios mediáticos: 4.1 millones de copias vendidas cada mes de sus diferentes revistas, acapara la mitad del mercado de los comics, en los últimos tres años su ventas han crecido 30 por ciento, en el mismo lapso en que la industria de los impresos ha sufrido una fuerte declinación.

Por sí sola, Marvel es la octava marca más importante en el ramo de la producción de revistas en los Estados Unidos.

Además su diversificación en el mundo del entretenimiento abarca videojuegos, producción de películas, licencias para juguetes y ropa, entre los negocios más importantes. Su crecimiento y diversificación le permitió entrar a cotizar sus acciones en los mercados de valores a principios de la década de los noventa del siglo pasado.

En México, Editorial Televisa, filial del Grupo Televisa, edita algunos de los sellos de Marvel como el “Hombre Araña”, “X-Men”, “Wolverine” y “Avengers”.

Los héroes de las tiras cómicas viven en un mundo de la fantasía, pero a sus creadores les ha permitido crear verdaderos imperios del entretenimiento como es Marvel que el año pasado reportó ingresos por 676 millones de dólares y utilidades de 205 millones de dólares.

Durante los primeros seis meses de 2009, las ventas de la empresa alcanzaron 313.2 millones de dólares, un 16.2 por ciento más que en el mismo periodo del año previo.

Este es el tamaño del pastel que se pretende engullir Walt Disney, pues acaba de anunciar que está dispuesta a pagar 4 mil millones de dólares por tener el control de la casa del “Hombre Araña”.

La operación se inscribe en un momento en que los Estados Unidos parecen haber superado la peor etapa de la crisis económica y comienzan los reacomodos en la industria de medios de comunicación y entretenimiento.

Para Disney significa, en primer término, ocupar un lugar privilegiado en el mercado de las tiras cómicas, además de complementar sus negocios de la producción fílmica y el licenciamiento.

De esta forma el “Ratón Miguelito” y el “Hombre Araña” podrán enfrentar juntos a “Batman”, “Superman”, “Linterna Verde” y “Flash”, personajes de otro pilar de esta industria: DC Comics.

Esta última no es, tampoco, una romántica compañía independiente, sino que forma parte del consorcio mediático más poderoso del planeta: Time Warner.

La batalla por la supremacía en el mercado de los héroes en caricaturas subirá de tono, lo que a la postre se reflejará en el mundo real de las ventas y ganancias de las compañías que los sustentan.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El Ratón Miguelito se adueña de El Hombre Araña» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El poder en Internet

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 26, 2009

Un detalle de la página del reporte en Time.com.

Un detalle de la página del reporte en Time.com.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las páginas de Internet comenzaron a popularizarse hace poco más de una década. Desde sus inicios, la red fue vista como una solución para la enorme concentración de la propiedad de los de medios de comunicación que se registra en el planeta.

La posibilidad de producir sitios y de navegar se ha vuelto una realidad, pero a medida que pasa el tiempo, la concentración del poder en la red madura cada vez más.

Apenas hace unos días, la prestigiada revista estadounidense Time –a la sazón, filial del más importante consorcio de medios en el mundo Time Warner— dio a conocer su lista de los 50 mejores sitios de Internet de los Estados Unidos.

Más allá de la forma en que la publicación seleccionó a esta muestra, lo cierto es que si se analiza su composición, es posible establecer como se está concentrando el poder en la red.

De los 25 sitios colocados en los primeros lugares destacan los que forman parte de Yahoo!: Flickr (compartir fotografías y videos) y Delicious (compartir directorio de páginas favoritas).

Además de su propia página que dio origen a la compañía, Yahoo! ha diversificado sus operaciones y ahora se ha convertido en un emporio de la red –si bien enfrenta algunos problemas financieros—que el año pasado facturó 7 mil 209 millones de dólares, lo que colocó a la compañía como la número 25 entro de los consorcios de medios más importantes del mundo.

El más exitoso buscador hasta ahora, Google, también se colocó, junto con su filial You Tube dentro de los 25 más importantes sitios de Time. El buscador se ha transformado en un conglomerado de la red, que opera más de una treintena de servicios y que el año pasado facturó 21.7 mil millones de dólares –la mayoría de este monto por concepto de publicidad—, lo que lo colocó entre las 10 empresas de medios más importantes del planeta.

En el selecto grupo de Time aparecen también Skype, el gran operador de comunicación en línea –incluyendo llamadas telefónicas—y que es parte de la firma de comercio en línea eBay (8.5 mil millones de dólares en ventas en 2008).

Por supuesto también está presente Amazon con su sitio homónimo. La comercializadora en línea facturó el año pasado 19.2 mil millones de dólares.

No podían faltar las grandes productoras y distribuidoras de películas y videos. NBC Universal (filial de General Electric), Fox Entertainment Group (de News Corp.) y ABC (de Walt Disney), unificaron fuerzas y lanzaron Hulu, sitio que videos que también aparece en la lista de Time.

En la enumeración se asoman también Metafilter (compartir contenidos de la red), popurls (agregación de noticias), Twitter (micro bitácoras), Boin Boing (bitácora colectiva), OpenTable (directorio de restaurantes), Vimeo (videos) Fora TV (videos) y Kayak (viajes), por mencionar algunos, que si bien todavía son sitios operados por empresas o personas independientes, a la postre se constituyen como fuertes candidatos para ser absorbidos por las empresas que dominan la red o por compañías que quieran poner un pie firme en la boyante industria de Internet.

La economía de mercado es implacable y, más allá de los sueños democratizadores, el control de la red y, sobre todo, el dominio de los negocios en la misma, acabará en manos de muy pocas empresas y personas.

Los sitios preferidos de Time 1/

Nombre Especialidad Dueño
1. Flickr Fotografías Yahoo
2. California Coastline Comunidad Organización
3. Delicious Directorio Yahoo
4. Metafilter Red social MetaFilter Network
5. popurls Agregador Privada
6. Twitter Red social Privada
7. Skype Comunicaciones Ebay
8. Boing Boing Blog colaborativo Privada
9. Academic Earth Conocimiento Privada
10. OpenTable Restaurantes Fondos de inversión
11. Google Buscador Google
12. YouTube Videos Google
13. Wolfram|Alpha Conocimiento Wolfram Alpha LLC
14. Hulu Videos NBC Universal (27%)
Fox Entertainment Group (27%)
ABC, Inc (27%)
Providence Equity Partners (19%)
15. Vimeo Videos IAC/InterActiveCorp
16. Fora TV Videos Privada
17. Craiglook Lista Privada, con participación de eBay
18. Shop Goodwill Subastas Goodwill Industries
19. Amazon Comercio Amazon.com
20. Kayak Viajes Privada
21. Netflix Renta de DVD Netflix
22. Etsy Comercio Etsy
23. PropertyShark.com Bienes raíces Property Research Partners
24. Redfin Bienes raíces Privado
25. Wikipedia Conocimiento Organización

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Vidal Bonifaz, Francisco. «El poder en Internet» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los tropiezos de Selecciones

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 19, 2009

SeleccionesPor Francisco Vidal Bonifaz.

Otro símbolo de la industria editorial estadounidense ha sido trastocado por la crisis, Reader’s Digest Association, que publica la célebre revista Selecciones, anunció que se acogerá al amparo de la protección judicial para reorganizar sus finanzas.

La empresa editora de la revista, The Reader’s Digest Association, Inc., es un consorcio mediático que elabora revistas, libros, viedos, sitios de Internet y material didáctico.

Selecciones (conocido simplemente Reader’s Digest en inglés), su producto más célebre, tiene 50 diferentes ediciones alrededor del mundo, además la empresa edita 44 revistas más y 65 sitios de Internet.

El emporio fue fundado en 1921 y en 2007 la empresa inversora Ripplewood Holdings adquirió el control de la empresa con una inversión total de 2 mil 400 millones de dólares.

Riplewood consolidó algunos negocios editoriales en torno a Reader’s Digest Association, pero la situación financiera de esta última da cuenta d un deterioro de su condición financiera.

Así, durante los 9 primeros meses de su ejercicio fiscal 2009 (que concluyó el 30 de junio)  las ventas de Reader’s Digest Association cayeron 8 por ciento hasta sumar 1.6 mil millones de dólares.

Las pérdidas de la compañía se multiplicaron por cuatro hasta llegar a los 652.6 millones de dólares y su abultada deuda sumó 3.5 mil millones de dólares.

Ante esta situación, se complicó el pago de los intereses que genera su pasivo y la empresa decidió renegociar con sus principales acreedores, al grado que intercambiará parte del adeudo por acciones de la compañía.

La realidad de la empresa se ha deteriorado por el doble efecto que está haciendo estragos en la industria de medios: la caída de la publicidad aunada a un descenso de las compras de estos productos, tanto de suscripciones como de la adquisición en anaqueles.

La reducción de la lectoría es tan acuciante que la empresa redujo en más de 30 por ciento la circulación garantizada en Estados Unidos de la célebre Reader’s Digest –una de las cinco revistas más leías en ese país— al pasar de 8 a 5.5 millones de ejemplares cada mes.

En México, Selecciones de Reader’s Digest, comenzó a editarse en 1941 y en la actualidad su circulación supera el medio millón de ejemplares mensuales, de acuerdo al registro de la compañía en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación.

Pero los problemas de la compañía no son solamente de corto plazo, pues son también un reflejo del cambio cultural que está atravesando la industria mediática y que, entre uno de los síntomas de ese ajuste, está la reducción de productos impresos.

Sólo así puede explicarse que si en los años setenta, Reader’s Digest tenía un tiraje de 17 millones de copias en Estados Unidos, ahora solamente se programen 5.5 millones de ejemplares.

De esta manera Reader’s Digest es un ejemplo más de la tendencia de largo plazo a la declinación que está sufriendo una de las ramas que otrora fueron un pilar de la industria de medios: las revistas impresas.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los tropiezos de Selecciones» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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¿Y si México no va al Mundial?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 12, 2009

Una juegada en el enfrentamiento entre las selecciones de EU y México en febrero pasado. (Federación Mexicana de Futbol)

Una jugada en el enfrentamiento entre las selecciones de EU y México en febrero pasado. (Federación Mexicana de Futbol)

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Así iniciaba el pasado día siete de agosto un artículo en la versión electrónica de la publicación económica El Semanario.

El propio reporte se apresuraba a contestar: “Pierden Televisa y TV Azteca” aunque, podríamos añadir: no solamente esas compañías.

Así es, el futbol profesional contemporáneo se ha convertido en una extraordinaria fuente de ingreso para la televisión comercial y en nuestro país, donde el dominio de Televisa y TV Azteca es abrumador, en una opción prácticamente monopolizada por ambas empresas.

El Semanario se apoyaba en un análisis de BBVA Bancomer en el que se afirma que ambas televisoras, en el supuesto de que la Selección Nacional no calificara al Mundial de Sudáfrica, reportarían una merma de entre 10 y 12 por ciento de sus ventas anuales. Para Televisa implica una reducción de 16.5 millones de dólares en sus ventas esperadas de 2010.

Pero el daño no termina en este punto, pues los patrocinadores del equipo mexicano también se verían afectados.

Existen cuatro compañías que aparecen como principales patrocinadoras de la selección nacional y que pagaron 200 millones de dólares –según investigaciones del diario El Economista— para gozar de este privilegio: Coca-Cola, Banamex, Movistar y Adidas.

Como se sabe, Coca-Cola es la principal empresa refresquera del país y Banamex es uno de los bancos más importantes en territorio nacional, hasta ahora filial del estadounidense Citigroup.

Se verían afectados también Movistar, filial del grupo español Telefónica, que le ganó la carrera a su acérrimo rival –Telcel— por tener un sitio como sostén de la selección y Adidas, la segunda compañía fabricante de ropa deportiva en el mundo y que ahora viste a la selección. Esta última pagó a finales de 2006 entre 70 y 80 millones de dólares por el contrato para proveer los uniformes de la selección nacional, según estimaciones realizadas en esa época.

No se trata, necesariamente, de que estas empresas reduzcan sus ventas, pero un descalabro de la oncena mexicana de futbol puede significar un retroceso en sus respectivos planes de posicionamiento de marca o lanzamientos de nuevos productos y servicios, sin menoscabo de que no se realicen las tradicionales promociones que se planean alrededor de la selección.

Pierden también los dueños de los equipos de futbol profesional de México, pues en alguna medida ellos son los propietarios de la selección nacional.

En caso de ser eliminados se dejarían de percibir los ingresos por los juegos de preparación previos al Mundial, los pagos que otorga la FIFA a las selecciones que califican y los nuevos contratos comerciales.

Lo que está en juego, siguiendo al reporte del El Economista, es una bolsa que podría sumar 150 millones de dólares.

Los clubes dueños de los contratos de los futbolistas y los promotores y representantes de los mismos también saldrían afectados, como fruto de la pérdida de valor comercial de un deportista profesional que no asiste a la más importante competencia en su especialidad.

Las afectaciones no son solamente en esta escala, pues también podrían verse perjudicados miles de negocios –bares, cantinas, restaurantes, por mencionar los más obvios— que observan como crecen los parroquianos o las ventas cada que la selección disputa un partido.

Así que lo que está en disputa es algo más que el honor y la capacidad deportiva, en realidad lo que está en peligro de resultar seriamente dañada es una gran maquinaria de hacer dinero que gira alrededor de la selección nacional de futbol.

Es poco probable—aunque no imposible— que México no asista al Mundial de Sudáfrica, el sistema de calificación es tan noble que sólo una verdadera catástrofe deportiva lo impediría, a lo que habría que aunar la influencia que ejercen los intereses comerciales que también están presentes en el juego.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «¿Y si México no va al Mundial?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 12 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El arribo de Telemundo a la televisión de paga en México

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 5, 2009

Doce corazones, una de las producciones más populares de Telemundo.

Doce corazones, una de las producciones más populares de Telemundo.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La llegada del canal de Telemundo a la televisión de paga en México tiene un significado especial, pues corrobora la solidez que está adquiriendo la alianza entre esta televisora estadounidense y la mexicana Televisa.

El inicio de las transmisiones del canal Telemundo en Sky y Cablevisión no se trata de un nuevo acuerdo signado por las dos compañías, como se mencionó en algunos medios, sino la materialización de un compromiso que ya habían adquirido desde marzo de 2008.

En aquella ocasión se acordó que “el canal 9 de Televisa transmitirá más de 1,000 horas al año de programación original de Telemundo”. Además se estableció que “Televisa distribuirá un nuevo canal de televisión de paga a ser lanzado por Telemundo en el año 2008 y que incluirá programación de entretenimiento y de noticias. Este canal será incluido en la plataforma satelital de Televisa, Sky y en el sistema de cable Cablevisión”.

Así es que apenas se está cumpliendo la segunda fase del entendimiento.

Tampoco es un novedad que Telemundo se haya desistido de su propósito de crear una tercera cadena de televisión abierta en México. Desde que llegó al entendimiento con Televisa, ese objetivo quedó relegado, al grado de que el periódico Los Angeles Times, calificó el acuerdo con Televisa como “La dulce rendición de Telemundo”.

Si las grandes agrupaciones económicas realizan diversos acuerdos para repartirse diferentes áreas del planeta, este no es la excepción.

Lo que han hecho Telemundo y Televisa –conviene recordarlo— es unir esfuerzos para engullirse la parte sustancial del mercado de las imágenes en español de América del Norte, sobre todo una vez que la alianza entre el consorcio mexicano y Univision encara frecuentes desavenencias.

También es importante señalar que Telemundo no es cualquier empresa. Se ha convertido en una de las cuatro principales compañías del mercado de las imágenes en español en América del Norte junto con su, ahora aliada, Televisa, TV Azteca y la ya mencionada Univision.

Con origen en Puerto Rico, Telemundo alguna vez fue una red independiente de televisión en español en Estados Unidos, pero desde 2001 la compañía fue adquirida por NBC Universal, firma que a su vez es el brazo de entretenimiento del conglomerado General Electric.

Telemundo_logoTelemundo se ha diversificado desde entonces y en la actualidad opera 25 estaciones de televisión abierta en Estados Unidos y afilia a 34 estaciones más, lo que aunado a su presencia en 684 sistema de televisión de pago, le permite una cobertura del de 142 mercados donde se habla el español, es decir el 93 por ciento de este tipo de hogares en Estados Unidos.

Además de sus estudios, la firma opera dos redes de televisión de paga (mun2 y Telemundo Puerto Rico), así como una división internacional que distribuye sus contenidos en América Latina.

El acuerdo entre Televisa y Telemundo nos recuerda la constante revolución que vive el mundo de los negocios, que se expresa en una ajuste continuo de las alianzas y acuerdos, cambios acicateados por la crisis que sufre la economía internacional.

Televisa, por su parte, avanzó en reorganizar su alianza continental, falta todavía el capítulo europeo, región en la que puede signar próximamente un acuerdo trascendente con el Grupo PRISA.

Telemundo escogió finalmente a su aliado y el camino que le permitirá convertirse en la segunda empresa de producción y distribución de imágenes en español.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El arribo de Telemundo a la televisión de paga en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 5 de agosto de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La batalla por la televisión deportiva

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 29, 2009

Por Francisco Vidal Bonifaz.

TDNDesde hace semanas se venía especulando que Televisa ofrecería un nuevo servicio de televisión deportiva y así fue.

Apenas el pasado 21 de julio, el consorcio mexicano anunció que ofrecería una nueva señal de televisión restringida bautizada como Televisa Deportes Network (TDN).

Fruto de la asociación con la empresa Medios Panamericana, TDN nace con el propósito de competir por obtener un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas en televisión de paga.

Su estategia de negocios no sólo incluye a México –bastión natural del grupo televisivo—, sino también a Centroamérica y el Caribe.

¿Cuál es el alcance inicial de esta red televisiva de deportes? En primer lugar el que tienen las empresas de televisión de paga de la propia Televisa. Esto significa que está disponible en 2.1 millones de hogares en México y 129 mil más en América Central y El Caribe, territorios donde operan Cablevisión y Sky.

Televisa llega a un mercado donde tendrá que enfrentar a poderosos oponentes que ya habían desarrollado su oferta en México desde hace años.

Precisamente en 2009 ESPN, la señal deportiva del consorcio estadounidense Walt Disney Company, está celebrando 20 años de haber comenzado sus transmisiones en América Latina, territorio natural del mercado que disputará TDN.

La expansión de ESPN es tal que difunde ya dos señales permanentes en la región, el citado canal ESPN y ESPN2. Esta última señal llega a 4.4 millones de hogares en México y el resto de América Latina (sin considerar Brasil), de acuerdo con la información del Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC).

En adición, Fox Sports se suma a la disputa un lugar en el mercado de las transmisiones deportivas de paga. Esta división del consorcio News Corp. –habitual aliado de Televisa— mantiene dos redes de pago: Fox Sports y Fox Sports Cono Sur.

A escala nacional existe una red que cubre, sobre todo, las necesidades de las empresas de televisión por cable, se trata de TVC Deportes, una señal de PCTV empresa en la que son accionistas las principales firmas de televisión por cable, entre ellas Cablemás –en la que Televisa tiene la mayoría de acciones— y Cablevisión Monterrey –en la que es importante accionista.

Adicionalmente, por medio de las redes de televisión por cable se transmiten otras señales deportivas. Está el caso del canal argentino Torneos y Competencias –TyC— y Gol TV, muy concentrados en las transmisiones de futbol.

También se transmite las señales de las asociaciones estadounidenses del deporte profesional: NFL Network (futbol americano), MLB Extra Innings (béisbol) y NBA Pass (basquetbol).

Por si no bastara, la oferta incluye a canales especializados en algún deporte como Speed Channel (automovilismo) y The Golf Channel (golf), por mencionar algunos.

A pesar de que existe una fuerte y diversificada competencia, Televisa optó por desarrollar su nueva señal deportiva para fortalecer su presencia en el segmento de la distribución de señales televisivas de paga, uno de sus negocios con mayor crecimiento y que ya aporta el 5.1 por ciento de sus ingresos totales (cifra del primer trimestre del año).

Puede interpretarse también como una de las respuestas a los problemas que enfrenta la televisión abierta, segmento que, en los primeros seis meses del año, reportó una caída real de 4 por ciento.

La nueva señal pondrá a prueba la capacidad de Televisa para competir con importantes fuerzas del negocio de la televisión deportiva.

Ω

Y además:

Vea el video de presentación de la nueva red.

Puede verlo también en el canal de La Rueda de la Fortuna en YouTube: http://www.youtube.com/user/rueda0dela0fortuna.

Vidal Bonifaz, Francisco. «La batalla por la televisión deportiva» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La publicidad mundial a la baja

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 22, 2009

Publicidad mundial 09
Por Francisco Vidal Bonifaz.

Las previsiones sobre el comportamiento del mercado publicitario mundial durante este año se están volviendo cada vez más pesimistas, al menos para ZenithOptimedia una de las agencias de medios más importantes del planeta.

Sus recientes estimaciones prevén que el mercado publicitario mundial caerá 8.5 por ciento a lo largo de todo el año. Esta actividad económica tiene un valor estimado de 456.4 mil millones de dólares para todo el 2009.

Hace apenas un año, la misma fuente preveía un crecimiento de la publicidad de 6 por ciento para este año. El cambio en las expectativas de ZenithOptimedia constituye un vuelco más en las diversas estimaciones del comportamiento de la economía.

La recesión del mercado publicitario es prácticamente generalizada, con la excepción de América Latina, que registrará el mismo volumen de ventas que en 2008, como puede apreciarse en la siguiente tabla:

°

Evolución del mercado mundial
de la publicidad por regiones
(variación anual en %)

Región

Variación

09/08

10/09

América del Norte

-10.3

-2.4

De la que, Estados Unidos

-10.6

-2.7

Europa Occidental

-9.2

1.2

Asia Pacífico

-5.0

4.7

Europa Central y del Este

-15.3

3.4

América Latina

0.2

7.5

África/Medio Oriente/Otros

-9.3

16.0

Mundo

-8.5

1.6

Fuente: ZenithOptimedia, Global advertising downturn slows despite disappointing Q1, Julio 2006.

°

En abril, ZenithOptimedia estimaba que la publicidad caería 6.9 por ciento para todo el orbe durante el presente año. ¿Por qué se volvió más desalentadora su estimación?

Este comportamiento se explica porque la incertidumbre económica está llevando a muchas empresas a recortar su presupuestos publicitarios, aunque es previsible que el punto más bajo de la crisis ya se haya alcanzado, aclara el reporte.

El estimado se hace sobre una muestra de 79 mercados nacionales y se aclara que 25 de ellos todavía reportan crecimientos en sus gastos publicitarios, generalmente se trata de los más pequeños, aunque también está creciendo la facturación en China e India.

Desde el punto de vista sectorial, las revistas y periódicos sufrirán el más fuerte descalabro en sus ingresos publicitarios, aunque todos los demás medios también reportarán un descenso, con la excepción de Internet.

°

Evolución del mercado mundial
de la publicidad por actividades
(variación anual en %)

Sector

Variación

09/08

10/09

Periódicos

-14.7%

-3.8%

Revistas

-16.7%

-4.0%

Televisión

-7.1%

3.4%

Radio

-10.1%

-1.1%

Cine

-4.8%

6.5%

Exteriores

-7.0%

3.3%

Internet

10.1%

11.1%

Total

-8.5%

1.6%

Fuente: elaborado con datos de ZenithOptimedia, Global advertising downturn slows despite disappointing Q1, Julio 2006.

°

La publicidad mundial en Internet reportará un incremento de 10.1 por ciento, la mitad de la tasa que el año previo (22 por ciento de expansión), pero es la única actividad que reporta un alza, lo que le ha permitido consolidarse como el tercer destino del gasto publicitario, solamente superado por el que se invierte en la televisión y los periódicos.

ZenithOptimedia confía en que el mercado publicitario logre crecer 1.6 por ciento en el 2010, con la excepción de los mercados de América del Norte y Europa Occidental.

Para el 2011 estima una tasa más elevada –4.3 por ciento— y un repunte generalizado de toda la geografía del mercado publicitario.

Desde el punto de vista sectorial, el repunte estará encabezado por Internet, la televisión, el cine y los exteriores y se alargará la caída en la facturación publicitaria para los periódicos, las revistas y la radio.

Todo indica que la crisis de la publicidad contribuirá a profundizar los cambios en el mercado de medios, lo que implica la emergencia de los segmentos innovadores, como Internet, y una caída adicional de las actividades tradicionales, como las que representan los impresos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La publicidad mundial a la baja» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 22 de julio de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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