La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

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Ventas de empresas latinoamericanas de medios, 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 2, 2010

Actualización de la página 52 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Ventas de las empresas latinoamericanas de medios, 2009

(millones de dólares)

Empresa

País

Ventas

2008

2009

Globo

Brasil

3,253

4,819

Grupo Televisa

México

4,300

3,878

Grupo Clarín

Argentina

1,814

1,791

Grupo Abril

Brasil

1,280

1,771

Televisión Azteca

México

880

738

Grupo CIE

México

848

701

Megacable Holdings

México

525

511

El Universal

México

139

113

500px-Flag_of_Costa_Rica.svgGrupo La Nación

Costa Rica

123

107

Grupo Radio Centro

México

66

58

Informativas: otras empresas que transmiten sus contenidos en español

750px-flag_of_spainsvgGrupo Prisa

España

5,886

4,473

800px-flag_of_the_united_statessvgUnivision Communications

EU

2,032

1,973

750px-flag_of_spainsvgVocento

España

1,258

1,047

750px-flag_of_spainsvgGrupo Antena 3

España

1,226

981

Fuente: elaborado con información de las compañías y América Economía.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de empresas latinoamericanas de medios, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 2 de agosto de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios al primer semestre, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 27, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)

Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 24,039 26,907 25,784 6.9% 2.1%
Operaciones intersegmentos -555 -582 -557 n.r. n.r.
Ventas netas por segmentos 24,594 27,176 26,042 10.5% 5.9%
Televisión abierta 9,343 10,000 9,583 7.0% 2.6%
Señales de televisión restringida 1,307 1,479 1,417 13.1% 8.4%
Exportación de programación 1,325 1,294 1,240 -2.4% -6.4%
Editoriales 1,616 1,498 1,435 -7.3% -11.2%
Sky 4,860 5,479 5,250 12.7% 8.0%
Cable y telecomunicaciones 4,397 5,640 5,405 28.3% 22.9%
Otros negocios 1,747 1,788 1,713 2.3% -1.9%
Utilidad neta 3,249 3,339 3,200 2.8% -1.5%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor del primer semestre del año.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)

Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 14,473 16,286 15,606 12.5% 7.8%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)

Concepto 1S 2009 IS 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 4,470 5,080 4,868 13.6% 8.9%
Azteca America 379 401 384 5.8% 1.4%
Intercambio 185 175 168 -5.4% -9.4%
México 1/ 3,906 4,504 4,316 15.3% 10.5%
Utilidad neta 94 512 491 444.7% 421.9%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)

Concepto 1S 2009 1s 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 3,395 3,656 3,503 7.7% 3.2%
Video 2,219 2,258 2,164 1.8% -2.5%
Internet 554 618 592 11.6% 6.9%
Telefonía 383 485 465 26.6% 21.3%
Otros 239 295 283 23.4% 18.3%
Utilidad neta 895 905 867 1.1% -3.1%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)

Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 2,624 2,851 2,733 8.7% 4.1%
Utilidad neta 53 69 67 30.1% 24.9%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)

Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 732 798 764 8.9% 4.4%
Utilidad neta -20 62 59 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)

Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 334 375 359 12.3% 7.7%
Utilidad neta 6 -24 -23 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)

Concepto 1S 2009 1S 2010 1S 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 22 23 22 5.0% 0.6%
Utilidad neta 9 8 7 -16.5% -19.9%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de las empresas de medios al primer semestre, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 28 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El poder en Internet: proveedores de acceso en México

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 9, 2010

El servicio de acceso a Internet rebasa ya los 10 millones de cuentas. Como es ya una costumbre en nuestra economía, este negocio esencial para el desarrollo de los nuevos medios, se encuentra concentrado en las manos de muy pocas empresas.

A continuación se presenta una tabla con las cifras de los más importantes proveedores de acceso en el país.

Proveedores del servicio de acceso a Internet, marzo de 2010
(Miles de cuentas)

Empresa

Suscriptores

Prodigy-Telmex

6,883

Televisa

695

Cablemás

311

Cablevisión DF

262

Cablevisión Monterrey

123

Megacable

532

Axtel

198

Maxcom 1/

65

1/ Se refiere a su servicio de datos para clientes residenciales.
Fuente: elaborado con información de las empresas

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El poder en Internet: proveedores de acceso en México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Hacia un duopolio en la televisión por cable

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 23, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hace algunos días el Grupo Megacable reforzó su posición como la segunda empresa de televisión por cable en el país mediante la compra de Grupo Omnicable, un pequeño operador del norte.

Megacable, junto con Televisa, se han transformado en la principal fuerza en el mercado de la distribución de señales televisivas por cable, pues entre ambas empresas dominan dos terceras partes del total de suscriptores a este tipo de servicio.

Con un total de 5.2 millones de abonados alrededor del país, la televisión por cable ha sido uno de los sectores económicos más dinámicos de la economía mediática en los últimos años, reportando una tasa promedio de expansión de 11 por ciento, cada año, en el periodo de 1994 a 2009.

Magacable se ha convertido en una empresa con presencia en casi todo el territorio nacional y ha logrado acumular 1.6 millones de suscriptores. Su nueva adquisición le reporta 62 mil clientes más.

Televisa, por su parte, opera por medio de tres marcas diferentes. Cablevisión, su franquicia más antigua, que tiene presencia en el área metropolitana de la ciudad de México; Cablevisión Monterrey, en la que comparte la propiedad con el Grupo Multimedios, en el área metropolitana de la ciudad norteña, y Cablemás, que extiende su red, preferentemente, en los estados del centro y sur del país.

°

Concentración en el mercado de la televisión por cable, marzo de 2010
(Miles de suscriptores)
Empresa Suscriptores Participación
TOTAL 5,179 100.0%
Megacable 1,607 31.0%
Televisa 1,819 35.1%
Cablevisión 636
Cablemás 935
Cablevisión-MTY 249
Resto 1,753 33.8%
Fuente: elaborado con información de Cofetel y de las empresas.

°

Ambas empresas se han enfrascado en su conversión en operadoras multiservicios, utilizando sus redes de cable para ofrecer servicios de acceso a Internet y al teléfono.

A tal grado han avanzado en tal propósito que, los ingresos derivados por los servicios de telecomunicaciones –clasificados como “Cable y Telecomunicaciones”— representaron el 22.1 por ciento de los ingresos de Televisa en el primer trimestre del año y el 29.7 para el caso de Megacable –telefonía e Internet.

Dada la estructura de las concesiones de televisión de paga, en donde existe solamente un operador de servicio por ciudad o región, Megacable y Televisa no compiten en esta actividad.

Al contrario, han formado una alianza para enfrentar a Telmex en el mercado de servicios integrados de telecomunicaciones, manejando una marca común: Yoo.

Por si fuera poco, ambas empresas, junto con la española Telefónica, fueron los ganadores de la subasta para usufructuar durante 20 años un par de hilos de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad por el que pagarán 884 millones de pesos (69 millones de dólares).

La subasta, con un esquema criticado por diversos analistas, permitirá al nuevo duopolio de la televisión por cable, reforzar su posición en el mercado de los servicios convergentes.

La existencia de duopolios parece ser una constante en la economía nacional y, los negocios mediáticos, no podían ser la excepción.

Por ahora no parece existir la necesidad de que Megacable y Televisa profundicen su relación, pero sí Telmex obtiene finalmente la salvaguarda oficial para que ofrezca servicios de televisión a través de su red, no sería remoto que el ahora binomio profundizara su unión para enfrentar el embate de las fuerzas de Slim.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Hacia un duopolio en la televisión por cable» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de junio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 21, 2010

Actualización de la página 166 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2009

(Millones de pesos)

Lugar *

Empresa

País

Monto

Actividad principal

34

Grupo Televisa

México

52,353

Televisión

137

TV Azteca

México

9,968

Televisión

142

CIE-Ocesa

México

9,470

Espectáculos

148

Cinépolis e/

México

8,770

Exhibición de películas

179

Megacable Holdings

México

6,895

Televisión por cable

279

Grupo Imagen

México

3,304

Radio

347

Grupo Cinemex e/

México

1,966

Exhibición de películas

384

El Universal

México

1,520

Periódicos y revistas

397

Grupo Prisa

España

1,387

Impresos y radio

422

Grupo Editorial Notmusa

México

1,144

Periódicos y revistas

424

Impresora y Encuadernadora Progreso

México

1,141

Impresos

441

Cinemark de México

México

1,012

Exhibición de películas

479

Grupo Santillana e/

España

806

Impresos

486

Grupo Radio Centro

México

786

Radio

Fuente: elaborado con datos de Expansión, Las 500 empresas más importantes de México, junio 21 de 2010.
* En la clasificación de Expansión.
e/ Estimado.

.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Ventas de los principales grupos de medios y entretenimiento, 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de junio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Canales de televisión de paga, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 31, 2010

Actualización de la página 69 del libro “Los dueños del cuarto poder”, publicado por Editorial Planeta, México, 2008.

Ω

Extranjeros

Más de diez canales
Time Warner HBO Latin America

  • Cinemax Este
  • Cinemax Oeste
  • HBO Este
  • HBO Oeste
  • HBO Family Este
  • HBO Family Oeste
  • HBO Plus Este
  • HBO Plus Oeste
  • Max Prime Este
  • Max Prime Oeste

Turner

Turner (Claxson)

Warner Bros.

Estados Unidos
Latin American Pay Television Service 1/
  • Cinecanal
  • Cinecanal Classics
  • Cinecanal Este
  • Cinecanal Oeste
  • City family Este
  • City family Oeste
  • City mix Este
  • City mix Oeste
  • City vibe Este
  • City vibe Oeste
  • City stars
  • Movie City Este
  • Movie City Oeste
  • The Film Zone Este
  • The Film Zone Oeste
Estados Unidos
News Corporation Fox Entertainment Group

Fox Latin American Channels

Fox Television Stations

  • My Network 9

NGC Network International

Estados Unidos
Viacom MTV Networks

Estados Unidos
De cinco a diez canales
Discovery Communications Discovery Networks LA

  • Animal Planet
  • Discovery Channel
  • Discovery Home & Health
  • Discovery Kids
  • Discovery Travel & Living
  • LIV (People & Arts)

Discovery Networks Europa

Discovery Networks y CTV Speciality Television

Estados Unidos
Organización Cisneros

Claxson (DLA)

Playboy TV Latin America & Iberia

Venezuela
Liberty Global (Pramer) Estados Unidos
The Walt Disney Company Estados Unidos
Tres y cuatro canales
NBC Universal Global Networks Estados Unidos
A&E Television Networks Estados Unidos
British Broadcasting Corporation Gran Bretaña
Corporación Radio y Televisión Española
  • 24 Horas
  • Grandes Documentales
  • TVE (Televisión Española Internacional)
España
New Frontier Media
  • Juicy
  • TENReal (The erotic networks)
  • Xtsy
Estados Unidos
Sony Pictures Entertainment Japón
Dos canales
Comcast Estados Unidos
MGM Networks Latin America Estados Unidos
Organización Ardila Lülle (RCN) Colombia
Un canal
Arirang TV & Radio (Público) República de Corea
Bloomberg Estados Unidos
Caracol Televisión América Colombia
China Central Television China
Compañía de Radio-Televisión de Galicia (Público) España
Concert Channel TV GmbH Alemania
Cosmopolitan Televisión Latinoamérica (Hearst) Estados Unidos
Deutsche Welle (Público) Alemania
El Sembrador Ministries Estados Unidos
Eternal Word Television Network Estados Unidos
Eurochannel Francia
Euronews Francia
GolTV Latino América Argentina
Grupo Antena 3 España
Grupo Clarín y Torneos y Competencias Argentina
HSM Group Argentina
LFP Broadcasting Estados Unidos
NHK (público) Japón
National Basketball Association (NBA) Estados Unidos
National Football League (NFL) Estados Unidos
Organizações Globo (Rede Globo TV Internacional) Brasil
Outdoor Channel Holdings Estados Unidos
Private Media Group España
Public Broadcasting Service (Público) Estados Unidos
Radiotelevisione Italiana-RAI (público) Italia
Regency Enterprises, Kardan N.V., Bellco Capital, LLC
  • Baby First
Estados Unidos
Seventh-day Adventist Church Estados Unidos
TBN Enlace Costa Rica
Telefónica España
Televisión Nacional de Chile (Público) Chile
TV5 Monde (pública) Francia
Otros
  • Arts
  • Deep Secrets
  • Mundo TV
  • Secrets
  • TV Hot

Total de canales extranjeros = 160

Mexicanos

Grupo Televisa Cablevisión

  • Suscriptor Channel

Sky

  • Canal Aniversario
  • Local News
  • Local View
  • Planeta Futbol
  • Sky Sports 1
  • Sky Sports 2

Telesistema

Televisa Networks

  • American Network
  • Bandamax
  • Clásico TV
  • De Película
  • De Película Clasico
  • De Película Multiplex
  • Golden Choice
  • Golden EDGE
  • Golden Choice 2
  • Golden Choice Multiplex
  • Ritmo Son Latino
  • Telehit
  • Telenovelas
  • Televisa Deportes Networks
  • Unicable
MVS Televisión
  • Canal 52 MX
  • Cine Latino
  • EXA TV
  • Multicinema
  • Multicinema 2
  • Multipremier
  • Multipremier 2
  • Zaz
Multimedios TV
TVC
  • TVC
  • TVC Cine Mexicano
  • TVC Deportes
  • TVC Platino
  • TVC Platino 2
  • TVC Platino Plus
TV Azteca
  • Azteca 7 (DF)
  • Azteca 13
  • Azteca 13 (-1)
  • Canal 40
Megacable Holdings
Un canal
AYM Sports
Burillo Azcárraga
Congreso de la Unión (público)
Dirección de Televisión Estatal y Radio Nuevo León (público)
Efekto TV
Grupo Empresarial Ángeles
Grupo Fórmula
Instituto Politécnico Nacional (público)
KW Entertainment
Secretaría de Educación Pública – Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones
Sistema de Radio y Televisión Mexiquense (público)
Sistema Jalisciense de Radio y Televisión (público)
Suprema Corte de Justica (público)
Telecable
Televisión Metropolitana (público)
Universidad Autónoma de Nuevo León (público)
Universidad Nacional Autónoma de México-UNAM (público)
Otros
  • Cable Canal
  • Cable Sports
  • Infocasa
  • TV Morelos
  • Visión

Total de canales mexicanos = 83

Total de canales distribuídos = 243

1/ Los accionistas de la empresa son: Universal Studios (NBC Universal), Paramount Pictures (Viacom), Twentieth Century Fox (Time Warner), Metro-Goldwyn-Mayer y Dreamworks (Viacom).
°
Metodología.
Se elaboró con los canales que reportan los principales sistemas de distribución de paga en el país:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Canales de televisión de paga, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 31 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2010

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en mayo 21, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 11,362 12,147 11,596 6.9% 2.1%
Operaciones intersegmentos -256 -269 -257 5.4% 0.6%
Ventas netas por segmentos 11,618 12,416 11,853 6.9% 2.0%
Televisión abierta 4,042 4,179 3,990 3.4% -1.3%
Señales de televisión restringida 608 702 670 15.3% 10.1%
Exportación de programación 686 660 630 -3.8% -8.2%
Editoriales 767 686 654 -10.6% -14.6%
Sky 2,417 2,646 2,526 9.5% 4.5%
Cable y telecomunicaciones 2,214 2,740 2,616 23.8% 18.2%
Otros negocios 884 804 767 -9.1% -13.2%
Utilidad neta 1,102 1,272 1,214 15.4% 10.2%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 1/ 7,106 8,019 7,655 12.8% 7.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
1/ Incluye ingresos provenientes de los servicios de acceso a Internet y de los asociados con las redes privadas virtuales para clientes corporativos.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,995 2,221 2,120 11.3% 6.3%
Azteca America 184 196 187 6.5% 1.7%
Intercambio 93 67 64 -28.0% -31.2%
México 1/ 1,718 1,958 1,869 14.0% 8.8%
Utilidad neta -213 132 126 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ Incluye ventas de programación a otros países.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 1,721 1,848 1,764 7.4% 2.5%
Video 1,141 1,145 1,093 0.4% -4.2%
Internet 279 309 295 10.8% 5.7%
Telefonía 184 241 230 31.0% 25.0%
Otros 117 153 146 30.8% 24.8%
Utilidad neta 392 475 453 21.2% 15.7%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 1,325 1,363 1,301 2.8% -1.8%
Utilidad neta -8 13 13 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ventas netas 340 369 353 8.7% 3.8%
Utilidad neta -32 21 20 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 156 166 159 6.7% 1.9%
Utilidad neta 15 -28 -26 n.r. n.r.
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)

Concepto 3M 2009 3M 2010 3M 2010 r Variación
Nominal Real
Ingresos 11 11 11 5.2% 0.4%
Utilidad neta 4 4 4 -12.9% -16.8%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-marzo, 2010» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de mayo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los medios mexicanos superan la crisis

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 10, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que los principales grupos de medios del país han podido sortear los peores efectos de la crisis económica.

Hasta ahora, ninguno de los grandes consorcios mediáticos quebró, aunque alguno se vio en la necesidad de reducir operaciones, liquidar personal o cerrar filiales.

De acuerdo con las cifras agregadas del INEGI, la economía mediática –medida por su PIB—reportó una caída global de 2.5 por ciento, el desplome más severo desde el año 2003.

Las actividades más afectadas fueron las que realizan los medios tradicionales –televisión, radio e impresos—y, pese al crecimiento constante de abonados a los servicios de banda ancha, las actividades del segmento de Internet.

Se salvaron, también curiosamente, las productoras y distribuidoras de música y video.

El traspié general no ha sido el más severo de los últimos tiempos. La base de contabilidad que actualmente proporciona el INEGI se remonta al año de 1993. Desde ese punto de arranque, han existido dos graves caídas: 1995 y 1996.

Evolución del PIB de los medios de comunicación.

Pese al descalabro, la actividad mediática fue menos golpeada que la economía en general que reportó una histórica caída de 6.5 por ciento.

Pero el tropezón de 2009 para la industria de medios no fue superficial, se trata de una situación que combina la baja de la demanda de las audiencias, junto con la caída de la publicidad y, al mismo tiempo, la transformación en los hábitos de consumo de los medios, que se reflejan sobremanera en la pérdida de lectores por parte de la industria editorial.

Es muy importante la información más detallada por actividad y por empresa pero, como se sabe, en el país es exigua la disposición de este tipo de datos. Tómese en cuenta que solamente un puñado de empresas mediáticas tienen registrados valores en el mercado bursátil y, por esta razón, brindan información financiera y operativa sistemática al público.

El examen de esa información deja ver que esos corporativos lograron sortear la crisis sin mayores averías.

Evolución de las ventas de los grupos de medios
(millones de pesos)
Empresa 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Televisa 49,095 53,519 50,826 9.0% 3.5%
Segmento Internet de Telmex 13,213 16,080 15,271 21.7% 15.6%
TV Azteca 9,815 9,968 9,467 1.6% -3.6%
Megacable 5,854 6,895 6,548 17.8% 11.9%
Cablevisión 4,762 5,277 5,012 10.8% 5.2%
El Universal 1,552 1,521 1,444 -2.1% -7.0%
Grupo Radio Centro 735 786 746 6.9% 1.5%
Corp. Tapatía de TV 42 44 41 4.7% -0.6%
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
Fuente: https://ruedadelafortuna.wordpress.com/2010/03/08/reportes-financieros-de-las-empresas-de-medios-en-2009/

Existen algunos factores que sustentan esta aseveración:

  • Las caídas de los ingresos fueron menores, con excepción de El Universal.

  • Algunos grupos lograron contener la reducción de la factura en los medios tradicionales, gracias a su diversificación hacia las telecomunicaciones, como el caso de Televisa.

  • Aunque se registró un a reducción de las utilidades, ninguna empresa presentó pérdidas salvo el caso de Cablevisión que arrojó un quebranto de 671 millones de pesos relacionado con el aumento de los costos (variaciones cambiarias, entre otras razones) y con ciertas operaciones financieras (cancelación de un crédito mercantil).

A pesar de ello, durante todo el año se conocieron de recortes de personal en la industria mediática.

De nueva cuenta la información estadística es muy modesta. Abajo ofrecemos el recuento de los datos que, sobre empleo, ofrecen las empresas de medios que cotizan en bolsa.

Empleo en las empresas de medios
(personas)
Empresa 2008 2009 Variación
Televisa 22,528 24,362 8.1%
Cablevisión 2,594 2,931 13.0%
Megacable 8,252 8,940 8.3%
Radio Centro 577 562 -2.6%
TV Azteca 2,992 3,115 4.1%
El Universal 1,178 1,075 -8.7%
Fuente: elaborado con información de la Bolsa Mexicana de Valores.

De nueva cuenta, las compañías que operan en los sectores más tradicionales y que están menos diversificadas parecen reportar el mayor daño, como es el caso de El Universal y Radio Centro, mientras que las que se ubican en los polos opuestos (Cablevisión y Megacable) incluso registran un incremento en el número de empleados.

Podría afirmarse que, los trabajadores de los medios, fueron el eslabón que ha resentido los peores efectos de la crisis económica.

En una perspectiva global, los medios de comunicación en México parecen haber superado la crisis y ahora están listos para una nueva etapa de crecimiento –probablemente lento—que se acompañará de reajustes (alianzas, compras, fusiones, etcétera) en la estructura empresarial de esta actividad.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los medios mexicanos superan la crisis» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 10 de marzo de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reportes financieros de las empresas de medios en 2009

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en marzo 8, 2010

televisa-1Resultados del Grupo Televisa
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas consolidadas 47,972 52,353 49,719 9.1% 3.6%
Operaciones intersegmentos -1,123 -1,166 -1,107 n.r n.r
Ventas netas por segmentos 49,095 53,519 50,826 9.0% 3.5%
Televisión abierta 21,461 21,562 20,477 0.5% -4.6%
Señales de televisión restringida 2,213 2,737 2,599 23.7% 17.5%
Exportación de programación 2,437 2,846 2,703 16.8% 10.9%
Editoriales 3,700 3,356 3,187 -9.3% -13.9%
Sky 9,162 10,005 9,502 9.2% 3.7%
Cable y telecomunicaciones 6,623 9,242 8,777 39.5% 32.5%
Otros negocios 3,499 3,771 3,582 7.8% 2.4%
Utilidad neta 8,7311 6,583 6,252 -24.6% -28.4%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 13,213 16,080 15,271 21.7% 15.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 9,815
9,968
9,467
1.6%
-3.6%
Utilidad neta
1,055 1,402 1,331 32.9% 26.2%
Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009.
2/ Incluye ventas de programación a otros países.

Ω

megacableResultados de Megacable
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas totales 5,854
6,895
6,548
17.8%
11.9%
Video 4,007
4,451 4,227
11.1%
5.5%
Internet 1,056
1,128
1,071
6.8%
1.4%
Telefonía 414
843
801
103.6%
93.4%
Otros 377
473
449
25.5%
19.2%
Utilidad neta 1,741
2,009
1,908
15.4%
9.6%
Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

Ω

cablevision_logoResultados de Cablevisión
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
4,762
5,277 5,012
10.8% 5.2%
Televisión
2,216
2,366 2,247
6.8%
1.4%
Internet
448
537 510 19.9%
13.9%
Telefonía
95
338
321 254.2%
236.3%
Publicidad 124
138
131 11.4% 5.8%
Telecomunicaciones 1,880
1,898
1,803 1.0% -4.1%
Utilidad neta -90
-671 -637 n.r. n.r.%
Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

El Universal logo bResultados de El Universal
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ventas netas
1,552 1,521 1,444 -2.1% -7.0%
Utilidad neta 35 30 19 -13.5%
-17.9%
Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 735 786 746 6.9% 1.5%
Utilidad neta 127 4 4 -96.5% -96.7%
Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Ω

Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
(millones de pesos)

Concepto 2008 2009 2009 r Variación
Nominal Real
Ingresos totales 42
44
41
4.7%
-0.6%
Utilidad neta 9 10
9
7.5%
2.1%
Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
n.r. Cálculo no representativo.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reportes financieros de las empresas de medios en 2009» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de marzo de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Convocatoria para licitar la red de fibra óptica de la CFE

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 26, 2010

El gobierno federal ha lanzado la convocatoria para licitar un par de hilos de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad.

Con esta licitación se espera que se incremente la oferta en el mercado de las telecomunicaciones y de medios de comunicación como son el acceso a Internet y la televisión de paga.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Convocatoria para licitar la red de fibra óptica de la CFE» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 26 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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