La Rueda de la Fortuna

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Televisa y un nuevo canal de noticias

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 20, 2010

Detalle del portal de la señal de televisión NTN24, Nuestra Tele Noticias 24.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los canales de televisión dedicados enteramente a las noticias están fortaleciendo su presencia en el mercado audiovisual.

Recientemente y de manera informal, el presidente de Televisa, Emilio Azcárraga Jean, dio a conocer que el consorcio lanzará un canal de noticias dedicado a la televisión de paga.

No es la primera vez que Televisa entra a este tipo de producciones. En la década de los años 90 del siglo XX puso en marcha la Empresa de Comunicaciones Orbitales (ECO), que se convirtió a la postre en un canal de noticias 24 horas en la televisión de paga y que finalmente cerró sus operaciones en abril de 2001.

Ahora resurge la idea pero en un nuevo contexto. El primer cambio es que Televisa se encuentra enfrascada en la batalla para ganar un lugar de primer orden en el mercado de señales para la televisión de paga.

A través de Televisa Networks comercializa las señales:

  • El Canal de las Estrellas, la insignia del grupo.

  • Canales musicales: Ritmoson, Telehit y Bandamax.

  • Telenovelas: distribuye su amplia videoteca de telenovelas a través del canal homónimo.

  • TDN: señal deportiva.

  • Clásico: la opción retro, que permite distribuir su videoteca de programas propios.

  • Películas: varias señales en las que comercializa su inventario de películas mexicanas y extranjeras.

Así, el canal de noticias viene a complementar el portafolio del consorcio televisivo.

Por añadidura, Televisa atizará la competencia en el mercado de noticias 24 horas los siete días de las semana (24/7) en varios frentes.

En el mercado local se enfrentará a Milenio TV, la opción del Grupo Multimedios que comenzó a operar en octubre de 2008 y que ha conseguido mantener su operación.

De manera indirecta también está presente el canal Tele Fórmula, del Grupo Formula, que tiene una fuerte barra de noticias y que, además de México, distribuye su señal en algunos sistemas de paga de Estados Unidos.

Milenio TV puede ser la constatación de que existe viabilidad en el mercado local de noticias 24/7, aunque está por comprobarse si es posible que sobrevivan dos señales.

Por si no bastara, por medio de la televisión de paga se puede obtener la señal de CNN en Español, la poderosa red de Time Warner que ya tiene varios años en operar en los sistemas de paga en el país y que, incluso, produce programas en la sede mexicana.

Al mismo tiempo, en algunos sistemas de cable se puede recibir la señal del Canal 24 Horas que genera Televisión Española.

Televisa regresa al mercado pero ahora no estará sola como cuando comenzó el proyecto de ECO.

La competencia también será difícil en el mercado de las noticias 24/7 en español en el continente americano. Además de CNN en Español y Televisión Española, se distribuye en varios países de la región la señal de Telesur, un consorcio formado por las televisoras públicas de varios países de la región (Argentina, Bolivia, Cuba, Ecuador, Nicaragua, Uruguay y Venezuela).

La colombiana RCN ha expandido la señal de Nuestra Tele Noticias (NTN24) a Colombia, naciones de América del Sur y más recientemente a la red satelital de DirecTV en Estados Unidos.

Por si no bastará, Univision acaba de fortalecer su capacidad de producción propia y Telemundo anunció en diciembre pasado el fortalecimiento de su área de producción de noticias.

Así que, a pesar de la experiencia de Televisa, nada asegura que su nuevo canal de noticias 24/7 tendrá el éxito y el futuro garantizado.

Canales de noticias 24/7 en español
Canal Operador Sede Rango de operación Sitio
CNN en Español Time Warner EU Internacional http://www.cnn.com/espanol/
Canal 24 Horas Televisión Española España Internacional http://www.rtve.es/television/tve-internacional/
Telesur Gobiernos Venezuela Regional http://www.telesurtv.net/
Nuestra Tele Noticias RCN Colombia Regional http://www2.nuestratele.tv/
Tele Fórmula Grupo Fórmula México Regional http://www.radioformula.com.mx/
estaciones/teleformula/
Milenio TV Grupo Multimedios México Local http://www.milenio.com/
portal/tv_live.html
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

Y además »

  • Video conmemorativo del décimo aniversario del canal de noticias «24 Horas» de Televisión Española.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Televisa y un nuevo canal de noticias» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 19 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 14, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Sólo Carlos Slim puede unir lo que el mismo dividió.

Así es. Teléfonos de México (Telmex) –compañía en la que Slim tomó el control en 1990— fue una empresa pionera en la provisión del servicio de telefonía móvil en México.

La marca de origen de este servicio en nuestro país fue Telcel. Finalmente, debido a varias razones, los servicios móviles fueron escindidos de Telmex en el año 2000 y se creó América Móvil.

El auge de las telecomunicaciones móviles fue aprovechado por América Móvil y ahora cuenta con operaciones en 18 países y más de 193 millones de clientes de telefonía celular.

Telmex, con serios problemas para diversificarse en México, decidió ampliar su negocio de Internet y sus operaciones internacionales, al grado que estás últimas dieron pie a la creación de una nueva empresa Telmex Internacional, fundada en 2007.

Las dos hermanas Telmex (la de México y la Internacional) quedaron bajo el paraguas de una empresa tenedora común (holding, en inglés) Carso Global Telecom.

Ahora la familia dispersa se vuelve a reunir pero bajo un paraguas diferente al del origen: América Móvil.

La decisión parece responder a la misma razón en dos planos diferentes: prepararse para la próxima batalla de la convergencia, la del cuádruple play o la reunión bajo un mismo proveedor de los servicios de telefonía fija, móvil, Internet y televisión de paga.

La batalla tendrá diferentes modalidades en México y en el resto del continente americano.

En América Latina las empresas de Slim ya han probado lo que es el manejo de ofrecer cuatro servicios a la vez por medio de su marca Claro –que depende de América Móvil— en varios países de América Central.

Así que esta experiencia le servirá para extenderla a América del Sur, donde básicamente su operación estaba dividida entre Claro –celular— y Telmex Internacional –telefonía fija, acceso a Internet y televisión de paga.

Marcas de los servicios que prestan América Móvil, Telmex y Telmex Internacional
País Telefonía fija Acceso a Internet TV de paga Telefonía Móvil
América Central
El Salvador Claro Claro Claro Claro
Guatemala Claro Claro Claro Claro
Honduras Claro Claro
Nicaragua Claro Claro Claro Claro
El Caribe
Jamaica Claro
Puerto Rico Claro Claro
República Dominicana Claro Claro
América del Sur
Argentina Telmex Telmex Claro
Brasil Embratel / NET Embratel / NET Embratel / NET Claro
Colombia Telmex Telmex Telmex Comcel
Chile Telmex Telmex Telmex Claro
Ecuador Telmex Telmex Telmex Porta
Paraguay Claro
Perú Telmex Telmex Telmex Claro
Uruguay Telmex Telmex Claro
América del Norte
Estados Unidos TracFone
México Telmex Telmex Telcel
Fuente: elaboración propia con información de las empresas.

.

En todo el continente su principal contendiente será Telefónica de España que, en varios países del cono sur ofrece ya los cuatro servicios integrados (Colombia, Perú, Chile y Brasil) por medio de su marca genérica: Movistar.

Existen posibilidades de que entre al quite en la competencia regional la francesa Vivendi que, recientemente, tomó el control de la brasileña GVT, que opera en la telefonía fija y el acceso a Internet.

La firma francesa ha figurado en varias notas de prensa como posible aliada de Televisa para ofrecer los servicios de telefonía celular en el país.

Vivendi ha venido recomponiendo su operación en los últimos años, al punto que acaba de vender su participación en la empresa de medios estadounidense NBC Universal y en la actualidad obtiene el 47% de sus ingresos de la operación de su filial SFR, el segundo operador más grande de telecomunicaciones móviles de Francia.

Lo cierto es que si Televisa finalmente accede al cuádruple play –sólo le falta la oferta del servicio de telefonía móvil—y Telefónica de España a la telefonía fija –recuérdese que existe una iniciativa para abrir el mercado a extranjeros— el cuadro en México estaría ya completo para la nueva fase de la batalla de la convergencia.

Los actores serían América Móvil –con AT&T como socia minoritaria—, la pareja Televisa-Vivendi y Telefónica de España.

Sólo hace falta que el gobierno, finalmente, otorgue el permiso correspondiente para que Telmex pueda ofrecer el servicio de televisión de paga por medio de su red de telefonía.

Así, el futuro de las telecomunicaciones y los medios de comunicación, con diferente grado de fuerza, quedará en manos de esta nueva tríada.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Un nuevo capítulo en la batalla por el control de la convergencia: Telmex se une a Telcel» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Se diluye la participación de Televisa en la televisión española

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en enero 6, 2010

Portada del diario Cinco Días anunciando el acuerdo entre Cuatro y Telecinco.

Portada del diario español Cinco Días anunciando la fusión entre Cuatro y Telecinco.

Por Francisco Vidal Bonifaz

Lenta, pero inexorablemente, Televisa parece abandonar su proyecto de establecerse como protagonista de la televisión abierta en España.

Desde finales del año 2005 el consorcio mexicano se involucró como accionista de la cadena de televisión abierta –analógica y digital— La Sexta, junto con diversos grupos inversionistas españoles.

A la postre Imagina –un holding español—se hizo del 60% de las acciones de la empresa y la compañía mexicana de la participación restante.

La crisis económica y la reorganización que están sufriendo varios grupos mediáticos están forzando a una reorganización en la televisión abierta española.

Es el caso de Prisa, principal consorcio de medios de España y en español en el mundo, que ha desarrollado una amplia política de reestructuración que incluyó negociaciones para que su cadena de televisión abierta –Cuatro—se fusionara con La Sexta.

Pero las negociaciones fracasaron y esto obligó a Prisa a buscar un nuevo candidato para el matrimonio televisivo.

Debe mencionarse que en el mercado español operan seis grandes cadenas de televisión abierta y un grupo de canales de las comunidades autonómicas.

El mercado está, hasta ahora, encabezado por las dos cadenas de la televisión de Estado, Televisión Española (TVE1 y TV2) que suman el 20.2 por ciento de la cuota total; el segundo lugar lo ocupa Telecinco (15.1 por ciento), que forma parte del grupo italiano Mediaset y, más atrás, se encuentra Antena 3, Cuatro, La Sexta y las televisoras autonómicas.

Pese a toda la experiencia de Televisa, La Sexta no logró crecer aceleradamente en España y disputar el predominio de la audiencia, al grado de que en 2009 solamente conquistó un 6.8 por ciento de la cuota del mercado de televisión abierta.

Incluso en el aspecto financiero la incursión española de Televisa ha reportado pérdidas en los tres primeros años de operación del canal (2006, 2007 y 2008).

Prisa logró, a la postre un proyecto de acuerdo con el grupo del empresario-político italiano Silvio Berlusconi, Mediaset, por medio del que se unen las operaciones de Telecinco y la cadena Cuatro.

La nueva sociedad, que operará como Telecinco, tendrá una participación del 41 por ciento por parte de Mediaset, 18.4 por ciento por parte de Prisa y el resto estará diluido entre el público que invierte en la bolsa de valores.

Con esta operación, que se dio a conocer el 18 de diciembre pasado, Telecinco se convierte en el principal grupo de televisión abierta en España, al alcanzar una cuota de mercado de 23.4 por ciento.

Una consecuencia directa de esta operación es que, en automático, Televisa y sus socios españoles sólo tienen una opción para negociar: aliarse a Antena 3 cuyo principal accionista es el Grupo Planeta.

El diario español El Mundo daba a conocer un día antes del anuncio del acuerdo entre Mediaset y Prisa, que Antena 3 y los accionistas de La Sexta habían logrado un acuerdo de fusión. Sin embargo, al día siguiente Antena 3 desmintió que hubiera llegado a algún pacto.

No obstante, otro medio español, la publicación de negocios Expansión.com insiste, en un despacho fechado el pasado 5 de enero, que “Antena 3 TV y La Sexta han pactado un canje accionarial para la constitución de su futuro holding audiovisual que otorga el 77 por ciento del capital a Planeta y sus socios, con el 23 por ciento restante para Mediapro, Televisa y sus socios”.

De confirmarse la noticia la participación del grupo mexicano quedaría diluida a tan sólo 9.2 por ciento y con ello, su posición en el mercado de la televisión abierta española.

Los canales de televisión abierta en España
Canal de TV abierta Cuota del mercado de la televisión abierta (2009) Accionistas principales
La 1 16.4% Televisión Española
La 2 3.8% Televisión Española
Antena 3 14.7% Grupo Planeta (44.6%)
UFA Film (20.5%)
Otros (34.9%)
Cuatro 8.3% Sogecable (Prisa)
Telecinco 15.1% Mediaset (50.55)
Mercado (49.55)
La Sexta 6.8% Imagina (60%)
Grupo Televisa (40%)
Canales autonómicos 13.2% Varios
Fuente: información de los propios grupos y “laSexta (6,8%) es la únicacadena que creció en 2009”, disponible en: http://lasexta.edgeboss.net/download/lasexta/lasexta/
ficheros/LASEXTA_FILE_20091230_155616232.pdf/.

Y además:

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Se diluye la participación de Televisa en la televisión española» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 6 de enero de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La pareja de Televisa

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 25, 2009

Publicidad del triple play de Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que Televisa dejará de ser una empresa tradicional de medios de comunicación y se convertirá en una compañía convergente.

Esta transformación ha arrojado sus primeros frutos pues los servicios convergentes –el llamado triple play— que ya aporta el 16.3 por ciento de los ingresos totales del monopolio –hace dos años su aporte era muy pequeño— y, algo más importante, han compensado la relativa parálisis en la generación de efectivo en el negocio de la televisión abierta.

De la mano del gobierno, especialmente de la actual administración federal, Televisa ha emprendido esa transformación que ahora está ha punto de alcanzar un grado más de desarrollo si, como se ha señalado, participa en la subasta para obtener una concesión del servicio de telefonía móvil.

No debe de olvidarse que la telefonía móvil es uno de los negocios más dinámicos de los últimos años.
Sin embargo, la televisora mexicana no tiene experiencia en la operación de este tipo de servicios y es muy probable que llegue al negocio asociado a una empresa extranjera.

¿Cuáles son las empresas extranjeras que se podrían asociar a la televisora mexicana? Por supuesto que tendría que ser una empresa de telecomunicaciones, con la experiencia acumulada en la operación de la telefonía móvil.

Las posibilidades se cuentan con los dedos de las manos, dado el gran tamaño que han adquirido los más grandes operadores y el que algunas compañías se concentren en algunas regiones del mundo.

La empresa de telecomunicaciones más grande del planeta, la estadounidense AT&T ya opera en México, directamente a través de Alestra y mediante una participación en los capitales de Telmex y Telcel. Por esa razón, sería muy difícil que se convirtiera en socio de Televisa.

Telefónica de España ya tiene presencia en México, especialmente en el mercado de la telefonía móvil –con la marca Movistar—, aunque también ofrece otros servicios de telecomunicaciones.

Telefónica podría ser un candidato a asociarse con Televisa, si esta última gana una licencia y combinan las licencias de ambas empresas bajo la marca Movistar. Pese a todo, sólo significaría una ampliación de las operaciones de la misma marca y para el grupo mexicano una participación en las utilidades.

Claro que a la postre, este podría ser el inicio de una combinación más profunda entre el grupo mexicano y el español, en especial porque el segundo también ha desarrollado intereses en la televisión de paga y en la producción de contenidos.

Pero existe una posibilidad más, la alemana Deutsche Telekom que en el mercado de la telefonía móvil opera bajo la marca de T-Mobile. Es la tercera empresa de telecomunicaciones más grande del mundo y, como dato anecdótico, ha aumento su presencia publicitaria –de la marca T-Mobile—en los partidos de la primera división del futbol profesional mexicano.

Otras empresas poderosas parecen estar descartadas, como France Telecom –que está atravesando por una severa crisis— o Telecom Italia, recientemente rescatada por Telefónica de España.

La japonesa NTT tiene su centro de operaciones en el lejano oriente y la inglesa Vodafone parece estar más interesada, por ahora, en el creciente mercado de India.

Puede haber sorpresas, como alianzas con algún operador chino u una empresa internacional de calado medio, pero parece ser ineludible que, para dar el paso siguiente en su transformación en una compañía convergente, Televisa tendrá que comprometerse con un socio extranjero.

Y además »»

Ve un comercial de T-Mobile en YouTube.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «La pareja de Televisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 11, 2009

Balance_Televisa

Fragmento de un balance financiero de Grupo Televisa.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los resultados acumulados de los primeros nueves meses del año dan cuenta de las diferentes tendencias que gobiernan a los medios de comunicación en México en el largo plazo y en la etapa de crisis.

De entrada la crisis se refleja en que, los resultados conjuntos de seis empresas que reportan su información financiera a la bolsa de valores, exhibieron un aumento de 3.4 por ciento de sus ventas y, lo más significativo, una caída de 9.5 por ciento en sus utilidades.

Es recuento incluye a Grupo Televisa, Televisión Azteca, Megacable, El Universal, Grupo Radio Centro y Corporación Tapatía de Televisión. No se incluye la información del segmento de Internet de Telmex –debido a que no reporta sus utilidades— y a Cablevisión –pues su resultados ya están incluidos en los de Televisa, su matriz.

En términos generales se puede afirmar que las empresas que operan en los sectores más modernos –como la televisión de paga e Internet— y que se han diversificado han logrado sortear de mejor manera la coyuntura crítica.

Pero las empresas que orientan el grueso de su actividad a los sectores mediáticos tradicionales (periódicos, revistas, radio y televisión abierta) se están llevando la peor parte del ciclo recesivo.

grupo-radio-centro-logoPor ejemplo, Grupo Radio Centro, que obtiene la parte sustancial de sus ingresos de la operación de estaciones de radio, reportó una reducción real de sus ventas (1.5%) y pérdidas en su ejercicio de los primeros nueves meses del año (por 21 millones de pesos).

En este mismo caso se encuentra El Universal, que obtiene el grueso de su efectivo de la venta de periódicos impresos, Así, reportó una fuerte caída real de sus ventas (10.3%) y una pérdida de 7 millones de pesos.

El Universal logo b“La operación de la empresa –dice el reporte de la gerencia de El Universal— se ha visto impactada por la crisis económica nacional e internacional, misma que ha generado la contracción de los niveles de actividad en la inversión publicitaria; el incremento de la paridad cambiaria y el encarecimiento, durante este año, de las materias primas de importación […]”.

Televisión Azteca, que también opera en segmentos tradicionales, también se ha visto afectada pese, incluso, a su diversificación territorial hacia el mercado de Estados Unidos.

tv-azteca_logoLas ventas de sus canales locales de televisión abierta en México cayeron más de 10 por ciento (10.4%) en términos reales, lo que contribuyó a una reducción de sus ingresos totales (-6.3%).

Las utilidades de la empresa no se redujeron, al contrario, debido al registro de operaciones relacionadas con el pago de impuestos.

El segmento de los negocios tradicionales de Televisa también están sufriendo una reducción de sus ingresos reales (10.8% en su división de revistas y 5.0% en televisión abierta).

Sin embargo, a medida que Televisa se está convirtiendo en una empresa multimedia, las ventas de los negocios de telecomunicaciones y televisión de paga compensan las caídas mencionadas.

Los ingresos del negocio de las telecomunicaciones aumentaron 40.2 por ciento en términos reales –incluyen a la televisión por cable—y los de la televisión satelital y la venta de señales a otros operadores de televisión de paga aumentaron, 3.2% y 24.7% por ciento, respectivamente.

Hace una año, los ingresos por concepto de la comercialización de la televisión de cable y los servicios de telecomunicaciones representaron el 12.9% de los ingresos totales de Televisa, en cambio, durante los primeros nueve meses de este año, aportaron 17.3% de la facturación total del consorcio.

Visto en su conjunto, las operaciones de Televisa se vieron afectadas por mayores costos financieros, en especial el pago de intereses, lo que explica la reducción en sus utilidades.

Prodigy_InfinitumDentro de los segmentos modernos, destaca el negocio de la conectividad a Internet que sigue creciendo de una forma acelerada, si bien disminuye su velocidad. De esta forma, el segmento de Internet de Telmex se ha transformado en la segunda empresa de medios del país.

MegacableEn esta misma línea se encuentra Megacable, que además de ofrecer el servicio de televisión de paga ha integrado una oferta multiservicios –el llamado triple play— que la ha permitido un aumento de sus ingresos –12.4%—, aunque su utilidad neta cayó 22.4 por ciento.

La pregunta actual es si la crisis ya tocó fondo, al menos para la industria de medios. Algunas empresas, como El Universal, esperan comenzar a generar utilidades en los últimos tres meses del año.

En todo caso, será necesario tener más cautela en las previsiones, en especial por la forma tan compleja que ha adquirido la crisis actual y por los obstáculos adicionales que puede generar la nueva política fiscal del Estado mexicano.

Y además »»

  • Vea los resultados financieros de las empresas de medios.

    •  

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «La crisis en los medios: el recuento de los primeros nueve meses» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 11 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Televisa y el reparto del espectro

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 6, 2009

    televisa-11Finalmente el Congreso aprobó que las empresas que ganen una concesión para prestar los servicios de telefonía móvil de nueva generación, que se licitará en las próximas semanas, no paguen derechos durante dos años.

    El diputado del PAN, Javier Corral, señaló en su columna de El Universal que esta decisión significará una reducción de 5.6 millones de pesos para las arcas nacionales.

    Además también señaló que uno de los beneficiarios directos de esta resolución sería el Grupo Televisa. La columna del diputado Corral se publicó en El Universal el pasado miércoles 4 de noviembre y puede ser leída siguiendo este vínculo.

    Pero Televisa no se quedó cruzada de brazos y aprovechó de nueva cuenta para arremeter en contra del diputado panista por medio de una carta de réplica que envío al diario capitalino y que firma Manuel Compeán, director general corporativo de comunicación del consorcio.

    La misiva no se encuentra en el portal del diario, de tal forma que si usted la quiere conocer, la puede descargar por medio de este vínculo.

    Por su parte, el diputado Coo¿rral contestó a las imputaciones de la televisora por medio de otra misiva que fue publicada en la edición de El Universal del sábado 7 de noviembre. Una copia de la misma se puede descargar en este vínculo.

    El asunto no está concluido y seguiremos informando de los pormenores del mismo.

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    La batalla por el acceso a Internet

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 4, 2009

    Prodigy_Infinitum

    Detalle del sitio de Internet de Prodigy Infinitum.

    Por Francisco Vidal Bonifaz.

    La polémica que generó la intención de gravar con un impuesto del 3% el servicio de Internet es un reflejo de la importancia que ha adquirido este medio de comunicación.

    Pero el litigio entre ciudadanos organizados y el Estado no es el único, pues en el mismo escenario se desarrolla la batalla entre un puñado de empresas que buscan la supremacía mercantil en este servicio.

    Teléfonos de México, que encabeza la familia el empresario Carlos Slim, es la fuerza empresarial más importante en el servicio de acceso a Internet.

    A través de su marca comercial Prodigy, Telmex da servicio de acceso 6.4 millones de cuentas en todo el país. Si se toma en cuenta la facturación individual de Prodigy, que suma 11.9 mil millones de pesos al terminar los primeros nueve meses del año, es posible decir que se ha convertido en la segunda empresa de medios del país, sólo superada por Televisa.

    El negocio de acceso a Internet en manos de los Slim reporta una rápida expansión, aun en tiempos de crisis, con una tasa superior al 40 por ciento anual.

    Pero si bien la fuerza de los Slim es muy importante, existen otras empresas que están desarrollando su presencia en este negocio.

    No todas dan a conocer sus cifras, pero entre las que sí lo hacen sobresalen las compañías de televisión por cable.

    El servicio de acceso a Internet se ha convertido en parte de la oferta multiservicio que ofrecen estas compañías y que, mediante un mismo acceso, proveen a sus usuarios el acceso a la televisión de paga, la telefonía y el Internet, lo que se conoce como triple play.

    En esta caso sobresalen Megacable y las empresas reunidas en torno a Televisa –Cablevisión, Cablemás y TVI—que en conjunto proveen del servicio de acceso a Internet a más de un millón de suscriptores.

    Otro segmento importante son las compañías telefónicas que, gracias a que también ofrecen el servicio de acceso a Internet, se están transformando en compañías multiservicios.

    Destacan dentro de este segmento Axtel y Maxcom que, en conjunto, ofrecen el servio de acceso a Internet a poco más de 200 mil personas.

    Este puñado de cinco firmas comerciales, entre las que destaca visiblemente Telmex, es responsable de conectar a 7 de cada 10 mexicanos con la red de redes. De las otras empresas no existe información sistemática.

    Lamentablemente, la falta de información sistemática, es uno de los principales rasgos que caracterizan al desarrollo de Internet en el país.

    Nada hace pensar que, en el futuro, se modifique esta estructura del mercado, al contrario. A medida que avance la conectividad se acentuará el peso de Prodigy –en un muy destacado primer lugar—y la disputa por el segundo lugar se centrará entre Televisa y Megacable.

    Pero existe la posibilidad de que la irrupción de una nueva fuerza externa, como Telefónica de España, tienda a modificar el cuadro y, finalmente el mercado se reparta entre dos o tres grandes empresas que brinden la masa sustancial de accesos a Internet.

    Sin descartar el ajuste que pueda provocar una mayor expansión del servicio de acceso móvil a Internet que, por ahora, brinda Telcel –empresa hermana de Telmex— e Iusacell.

    Se trata de una batalla en la que está en juego un mercado que factura alrededor de mil 500 millones de dólares anuales y que es una de las llaves maestras para controlar el mundo del triple play.

    0

    Suscriptores del servicio de acceso a Internet, septiembre de 2009
    (Miles)
    Empresa Suscriptores
    Prodigy-Telmex 6,303
    Televisa 603
    Cablemás 267
    Cablevisión 234
    TVI 102
    Megacable 495
    Axtel 160
    Maxcom 1/ 52
    1/ Se refiere a su servicio de datos.
    Fuente: elaborado con información de las empresas

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «La batalla por el acceso a Internet» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de noviembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    Especial: reportes financieros de las empresas de medios enero-septiembre

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en noviembre 2, 2009

    televisa-1Resultados del Grupo Televisa
    (millones de pesos)
    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas consolidadas 33,546 37,189 35,166 10.9% 4.8%
    Operaciones intersegmentos -853 -879 -831 n.r n.r
    Ventas netas por segmentos 34,354 38,068 36,002 10.8% 4.8%
    Televisión abierta 14,750 14,815 14,013 0.4% -5.0%
    Señales de televisión restringida 1,513 1,995 1,887 31.8% 24.7%
    Exportación de programación 1,701 2,081 1,968 22.3% 15.7%
    Editoriales 2,556 2,411 2,279 -5.7% -10.8%
    Sky 6,750 7,368 6,967 9.2% 3.2%
    Cable y telecomunicaciones 4,442 6,587 6,228 48.3% 40.2%
    Otros negocios 2,641 2,812 2,660 6.5% 0.7%
    Utilidad neta 5,771 5,618 5,317 -2.6% -7.9%
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Televisa y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    telmex_logo1Resultados del segmento de Internet de Telmex
    (millones de pesos)
    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 9,539 11,906 11,258 24.8% 18.0%
    Fuente: elaboración propia con datos de Teléfonos de México y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    tv-azteca_logoResultados de Televisión Azteca
    (millones de pesos)
    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 6,933
    		 6,870
    		 6,496
    		 -0.9%
    		 -6.3%
    Proyecto 40 98
    		 104 98 6.1%
    		 0.3%
    Azteca America 339
    		 576
    		 545
    		 69.9%
    		 60.7%
    Programación a otros países 1/



    Ventas de intercambio 227
    		 248 235
    		 9.3%
    		 3.3%
    TV abierta México 2/
    		 6,296 5,942
    		 5,619 -5.2%
    		 -10.4%
    Utilidad neta
    		 191 452 427 136.6% 123.8%
    Fuente: elaboración propia con datos de Televisión Azteca y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    1/ La empresa no reportó este ítem en el segundo y tercer trimestres de 2009.
    2/ Incluye ventas de programación a otros países.

    Ω

    megacableResultados de Megacable
    (millones de pesos)
    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas totales 4,295
    		 5,104
    		 4,826
    		 18.8%
    		 12.4%
    Video 2,969
    		 3,308 3,128
    		 11.7%
    		 5.6%
    Internet 803
    		 832
    		 787
    		 3.6%
    		 -2.0%
    Telefonía 255
    		 606
    		 573
    		 137.6%
    		 124.7%
    Otros 275
    		 358
    		 339
    		 30.2%
    		 23.1%
    Utilidad neta 1,633
    		 1,337
    		 1,264
    		 -18.1%
    		 -22.6%
    Fuente: elaboración propia con datos de Megacable Holdings y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.

    Ω

    cablevision_logoResultados de Cablevisión
    (millones de pesos)
    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    		 3,395
    		 3,931 3,717
    		 15.8% 9.5%
    Televisión
    		 1,641
    		 1,770 1,674
    		 7.9%
    		 2.0%
    Internet
    		 322
    		 395 374 22.7%
    		 16.0%
    Telefonía
    		 54
    		 220
    		 208 303.8%
    		 281.4%
    Publicidad 82
    		 88
    		 83 7.3% 1.5%
    Telecomunicaciones 1,296
    		 1,458
    		 1,379 12.5% 6.4%
    Utilidad neta 188
    		 194 183 2.8% -2.8%
    Fuente: elaboración propia con datos de Cablevisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    El Universal logo bResultados de El Universal
    (millones de pesos)
    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ventas netas
    		 1,179 1,118 1,057 -5.2% -10.3%
    Utilidad neta 56 -7 -6 n.r
    		 n.r
    Fuente: elaboración propia con datos de El Universal y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    grupo-radio-centro-logoResultados del Grupo Radio Centro
    (millones de pesos)
    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 504 525 496 4.2% -1.5%
    Utilidad neta 69 -21 -20 n.r. n.r.
    Fuente: elaboración propia con datos del Grupo Radio Centro y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Ω

    Cana 5 GDL_logoResultados de Corporación Tapatía de Televisión
    (millones de pesos)
    Concepto 9M 2008 9M 2009 9M 2009 r Variación
    Nominal Real
    Ingresos totales 31
    		 33
    		 31
    		 4.7%
    		 -1.0%
    Utilidad neta 8 8
    		 8
    		 2.4%
    		 -3.2%
    Fuente: elaboración propia con datos del Corporación Tapatía de Televisión y Banco de México.
    r En precios reales, se utilizó el índice nacional de precios al consumidor.
    n.r. Cálculo no representativo.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Especial: reportes financieros de medios enero-septiembre» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de octubre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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    TV Azteca mantiene la comercialización de Hi-TV

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en octubre 26, 2009

    Hi_TV_1b

    TV Azteca mantienen la comercialización de su servio de televisión digital, Hi-TV, pese a que todavía no se resuelve si su venta viola o no la ley.

    Por medio de la distribución de volantes en lugares públicos, como son las salidas de las estaciones del metro, se informa que el preciso del decodificador es de mil 999 pesos y que incluye la sintonía de más de 20 canales, incluyendo los de la televisión abierta de Televisa y de la propia TV Azteca.

    Como se recordará, TV Azteca anunció en mayo la comercialización de un decodificador que permite sintonizar los canales digitales ya mencionados en el párrafo de arriba y algunos más.

    TV Azteca utiliza para este fin el los canales adicionales que le otorgó la autoridad para las pruebas y emisión de las señales de los canales 7 y 13.

    Las autoridades de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) recomendaron días después que se impusiera una sanción a TV Azteca “por prestar sin autorización servicios distintos a los autorizados en su título de concesión y en el Acuerdo para la Transición a la  Televisión Digital Terrestre”.

    Todavía no se resuelve si la propuesta de la Cofetel prosperará, con el riesgo que implica para la existencia del servicio y, por supuesto, con la posibilidad de que las personas que adquieran el decodificador se queden, a la postre, sin el servicio esperado.

    No obstante esta situación, TV Azteca sigue ofreciendo al público Hi-TV.

    Y además »

    Revise el expediente: La llegada de Dish y la televisión de paga.

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    Los reportes de Peña Nieto

    Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 16, 2009

    Detalle de uno de los reportes.

    Detalle de uno de los reportes.

    Por Francisco Vidal Bonifaz.

    ¡Ábrete, Sésamo!, dijo el genio y brotaron por arte de magia los informes de los gastos de publicidad durante la gestión de Enrique Peña Nieto, gobernador del estado de México.

    A manera de entrada, «La Rueda de la Fortuna» pone a la disposición de sus lectores una copia de todos los informes que abarcan desde el segundo semstre de 2004 hasta el primer semestre del año en curso.

    La fuente de información es el portal de transparencia del gobierno local, específicamente la sección dedicada a la Coordinación General de Comunicación Social, en el vertical de «Rendición de cuentas», en la sección de «Adquisiciones»: http://transparencia.edomex.gob.mx/cgcs/transparencia.htm.

    Los reportes:

    → Segundo semestre de 2004.

    → 2005.

    → 2006.

    → 2007.

    → 2008.

    → Primer semestre de 2009.

    NOTA: Los reportes están en pesos mexicanos.

    Si utilizas este material por favor citar como:

    Vidal Bonifaz, Francisco. «Los reportes de Peña Nieto» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 16 de septiembre de 2009. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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