La Rueda de la Fortuna

Bitácora de economía y medios de comunicación

Archive for the ‘Columnas’ Category

El fin del duopolio televisivo

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 8, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los cambios tecnológicos y las transformaciones del mercado mediático están logrando lo que ningún gobierno se atrevió a hacer: terminar con el duopolio televisivo.

Durante décadas Televisa ha sido la fuerza reinante dentro del mercado de la televisión abierta en México. Todavía en su informe anual del 2009 se señala que en ese año sus cuatro canales acumularon una audiencia promedio del 70.8 por ciento.

Sí, los ojos de 7 de cada 10 mexicanos se concentran en las pantallas manejadas por un consorcio y no porque necesariamente la programación sea del agrado del respetable o sea de calidad, sino porque la autoridad se ha negado a eliminar las cortapisas que impiden la entrada de nuevos competidores.

Pese a todo, el auge de la televisión de paga está transformando la realidad a pasos acelerados.

La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) acaba de informar que los abonados a los servicios de televisión de paga llegaron a 9 millones 173 mil al término del primer semestre del año, es decir uno de cada tres hogares del país ya esta recibiendo una oferta más variada que la que provee el binomio Televisa-TV Azteca y algunas otras señales locales de la televisión abierta.

Al finalizar junio, la tasa de crecimiento de los abonados a la televisión fue de 24.9 por ciento, una de las más altas desde que existe estadística al respecto (1994).

Los canales producidos exclusivamente para la televisión de paga ya concentran el 17 por ciento de la audiencia del país, señala en un reporte el Consejo Latinoamericano de Publicidad en TV de Paga (LAMAC) y precisa que la inversión publicitaria destinadas a estos canales reportó un crecimiento del 10 por ciento durante los seis primeros meses del año.

La verdadera diversificación y la ruptura del duopolio tendrá una de sus fuentes principales en la televisión de paga.

Por eso, es que Telmex puede convertirse en el elemento que termine de acelerar este proceso si, finalmente, se le otorga el permiso de distribuir señales de video a través de su red que en la actualidad da servicio a 15.9 millones de líneas en todo el país y tiene el potencial de alcanzar al 90 por ciento de la población, según reporta el último informe anual de la empresa

Telmex lleva años esperando que la autoridad le permita ofrecer los servicios de televisión de paga, en ese mismo lapso las autoridades han sido complacientes para que Televisa se convirtiera en una de las fuerzas más importantes en este mercado.

Por medio de Cablevisión (DF), Cablevisión Monterrey, Cablemás y Sky, el consorcio de Emilio Azcárraga se ha consolidado como la principal empresa de televisión de paga al sumar 4.06 millones de abonados al término de junio, lo que representa el 44.2 por ciento del total nacional.

La batalla se está desplazando del control de las redes públicas, al control de las redes de paga que, además, son convergentes, es decir permiten la provisión de multiservicios (telefonía, Internet y televisión).

La empresa de Carlos Slim podría obtener la autorización final para entrar al mercado de la distribución de señales de video en los próximos meses. En el colmo, y a la vieja usanza, podría ser firmado el acuerdo del ajuste a su concesión el último día del actual sexenio.

Pero es probable que, a la postre, el avance de la televisión de paga pueda convertir en ociosa la discusión sobre la posibilidad de que la transición a la televisión digital rompa el duopolio de la televisión mexicana.

Todo indica, en última instancia, que por diversos factores ese duopolio podría estar cada vez más cerca de su fin, pero que, a la vez, se estaría gestando otro núcleo de dos polos, Televisa y Telmex, como los grandes administradores de la distribución de las señales de video.


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El fin del duopolio televisivo» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 8 de septiembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Se recupera con lentitud la publicidad mundial

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en septiembre 1, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La publicidad mundial reportará una alza de 3.5 por ciento durante este año, rompiendo así con dos años consecutivos de caídas. Al mismo tiempo, el mercado publicitario mexicano crecerá entre 11 por ciento y 14 por ciento.

La consultora internacional ZenithOptimedia liberó, desde mediados de julio pasado, su reporte sobre expectativas en la publicidad mundial. De acuerdo con el mismo documento, pese a la recuperación, los ingresos publicitarios globales sumarán 447 mil millones de dólares, una cota menor al máximo alcanzado en 2007 cuando sumaron 488 mil millones de dólares.

Los ingresos publicitarios mundiales habían reportado dos caídas consecutivas (1.4 por ciento y 10.3 por ciento) durante 2008 y 2009, los que a la postre se convirtieron en los descalabros más severos en casi una década.

La recuperación que actualmente vive esta actividad es consecuencia del avance del gasto publicitario en la región Asia Pacífico y en segundo término las contribuciones de Europa Occidental, América del Norte y América Latina.

Dentro de este último bloque, los mercados de México, Panamá, Perú y Venezuela crecerán entre 11 y 14 por ciento.

No obstante, en el mediado plazo, ZenithOptimedia considera que la recuperación será moderada, a tasas de que apenas superarán el 5 por ciento, cuando menos hasta 2012. Este ritmo contrasta con el observado en el periodo 2002-2007.

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La expansión será más acelerada en América Latina con tasas promedio de 7 por ciento anual entre 2010 y 2012, aunque a una velocidad menor que la que registró en los años previos a la reciente crisis económica.

Los sectores de medios tradicionales, como son los periódicos y las revistas, seguirán resintiendo la caída de la publicidad. Al menos hasta el año 2012.

En el caso de la radio su alza será modesta, al igual que la llamada publicidad en exteriores.

Los gastos comerciales en la televisión y el cine avanzarán a con tasa más sólidas, que rondarán el 6 por ciento anual para el trienio 2010-2012.

La única actividad mediática que recibirá crecientes recursos publicitarios es Internet. ZenithOptimedia estima que la publicidad mundial destina a la red reportará una expansión del 15 por ciento anual, en promedio, para el periodo señalado.

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Estimaciones sobre la evolución del mercado mundial
de la publicidad por actividades
(variación anual en porcentajes)
Actividad Variación
2010/09 2011/10 2012/11
Periódicos -2.98% -1.51% -0.90%
Revistas -2.07% -1.14% 0.12%
Televisión 6.44% 5.45% 5.46%
Radio -1.38% 2.02% 4.10%
Cine 6.39% 5.82% 6.02%
Exteriores 3.97% 4.52% 4.54%
Internet 13.03% 15.99% 16.30%
Total 3.47% 4.46% 5.19%
Fuente: ZenithOptimedia global adspend forecast update July 2010, 19 July 2010.

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Internet se ha consolidado como el tercer destino de la publicidad mundial, pues en 2009 recibió el 12.7 por ciento del total, proporción que podría llegar a 13.9 por ciento durante el año que transcurre. Las estimaciones apuntan a que, en 2012, recibirá ya el 17.1 por ciento del gasto publicitario total.

Se espera que Internet sea, en 2010, el tercer destino publicitario más importante, solamente superado por los recursos que llegan a la televisión y a los periódicos y que esta proporción se mantenga hasta 2012.

De esta forma, en los próximos años, en medio de una modesta expansión del mercado publicitario se mantendrá el peso de los tres principales medios publicitarios: la televisión, los periódicos e Internet, en ese orden, respectivamente.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Se recupera con lentitud la publicidad mundial» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 1 de septiembre de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El arribo de Time Warner a la televisión abierta chilena

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 25, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Todo indica que el presidente de Chile, Sebastián Piñera, logrará vender su red de televisión, Chilevisión y que el comprador será el gigante estadounidense Time Warner.

Piñera –quien tomó posesión de la Presidencia en marzo pasado— había intentado desprenderse de la cadena vendiéndola a un fondo de inversiones en junio pasado. La operación abortó pero finalmente se dio a conocer que Turner Broadcasting System (TBS) acordó comprar el ciento por ciento del canal, que opera bajo la razón de Chilevisión.

No se dio a conocer, como ya es costumbre, el costo en que se cifró el acuerdo de compra venta, aunque servicios informativos locales, como Estrategia Online, valúan el pacto en 155 millones de dólares.

La oferta estadounidense derrotó a la de los grupos locales Bethia y Hurtado Vicuña –que realizaron propuestas por separado— y a la mexicana Televisa. El consorcio mexicano ya incursionó alguna vez en el mercado televisivo local, pues en 199 adquirió el 49 por ciento del canal Megavisión. Años después se desprendió de las acciones.

Por su parte, TBS es uno de los brazos de Time Warner, uno de los gigantes de los medios y entretenimiento más importantes del mundo. TBS opera especialmente diversas canales de televisión de paga, pero su arribo a Chile significa su ingreso al segmento de la televisión abierta en América Latina.

Dentro de las redes más importantes que están bajo la égida de TBS se encuentran las diversas variantes del canal de noticias CNN, incluido CNN en Español.

También se incluye a los diferentes canales de películas que operan bajo el sello de TNT y las señales infantiles como Cartoon Network y Boomerang.

Junto con HBO es la división que más aporta a los ingresos totales de Time Warner. Por ejemplo, durante los primeros seis meses del año, TBS y HBO facturaron 6 mil 128 millones de dólares, lo que significa tres veces las ventas de Televisa.

Time Warner arriba al mercado regional de la televisión abierta justo cuando este enfrenta el embate de varias tendencias que lo pueden transformar en los próximos años.

De un lado el proceso de digitalización que implicará todo una ajuste tecnológico, y de otro, el avance de la televisión de paga.

A ello habría que agregar las peculiaridades de Chile, país en que de acuerdo con algunos medios locales, se destaca el avance de grandes empresas sobre el mercado local de la televisión y el posible desplazamiento de las compañías regionales.

En este contexto: ¿a que llega Time Warner a Chile?

Según los propios reportes de la prensa local, utilizaría las instalaciones de Chilevisión para la producción de programación que pueda ser distribuida en toda la región, tal y como ya lo hace en otros países, Argentina, por ejemplo.

Con este fuerza de producción puede abastecer los diferentes vías por las que se transmiten señales televisivas en América Latina (aérea analógica-abierta, aérea digital-abierta, satelital, cable y protocolo de Internet) y también participar en los proceso de concentración de la propiedad que pueden sucederse en los próximos años.

Todo indica que la etapa en que la televisión regional estaba reservada en exclusiva para los empresarios locales va pasando a la historia, incluso en la televisión abierta.

Time Warner arribó a América Latina, llegó para quedarse y hacer sentir su fuerza.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El arribo de Time Warner a la televisión abierta chilena» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 25 de agosto de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los titubeos de Televisa

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 18, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La virtual separación del Canal 4 de Televisa y su práctica sustitución por el servicio de información Foro TV es un síntoma de las modificaciones que está sufriendo la estrategia de la empresas en el mercado televisivo.

Como se sabe, el Canal 4 es una señal de televisión abierta que se distribuye básicamente en la zona metropolitana de la ciudad de México y en algunos sistemas de cable.

Renombrado como 4TV, el canal buscaba ubicarse como una señal citadina y en esa misma medida, atraer a los anunciantes de esta zona geográfica aunque, a juzgar por el cambio de su formato, todo indica que el objetivo no se cumplió.

A lo largo de los últimos años su audiencia se ha estado menguando. Así, si en 2007 atrajo el 7.3% del auditorio nacional en el horario estelar, su imán cayó hasta el 6.2% en 2009, de acuerdo con cifras del informe anual que Televisa rinde ante las autoridades bursátiles.

Esta última cifra es una de las más bajas en la última década y da cuenta de una tendencia de largo plazo a perder penetración dentro del auditorio televisivo.


Al mismo tiempo, aunque no de desglosan las cifras, es posible pensar que 4TV sea la víctima más dañada por el descenso en la venta del tiempo disponible para la publicidad que afectó a Televisa en 2009.

De acuerdo con la fuente ya señalada, la empresa comercializó el 59% de del tiempo disponible para publicidad en 2007, un año después la cifra se elevó al 62%, pero en 2009, en medio de la crisis, cayó hasta el 57 por ciento.

Por su parte, la diversificación de la oferta de señales de para la televisión de paga forma parte de la estrategia de Televisa. En la actualidad la compañía produce 16 señales de este tipo, entre las que se encuentra Foro TV.

Apenas en febrero de este año, se anunció el lanzamiento de esta nueva señal que buscaba atacar el segmento de los canales de noticias en el mercado de la televisión de paga.

La expansión de las redes de televisión de paga muestra un vigor que la crisis apenas atenuó. De acuerdo con la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) existen en el país 8.6 millones de suscriptores a este servicio, lo que implica una penetración que alcanza al 37% de los telehogares. (La propia Televisa estima que existen 23.1 millones de telehogares en el país).

Además, el número de suscriptores está creciendo aceleradamente, a una tasa anual que alcanzó el 20% en marzo de 2010.

Pese a esta expansión de la audiencia potencial, el mercado de las señales de noticias da cuenta de una oferta abundante para los suscriptores de la televisión de paga. Además de Foro TV, el abonado que vive en la ciudad de México, tiene acceso a cuando menos cuatro canales que transmiten noticiarios, dos en forma más o menos constante (Milenio TV y Telefórmula) y a tres señales internacionales en español.

En ese contexto es probable que Foro TV no haya alcanzado los objetivos de audiencia y de ingresos que se propusieron a su nacimiento, de forma tal que su traslado al canal 4 puede ser una solución para los problemas que enfrentan la, hasta ahora, la señal de paga y el canal de televisión abierta.

Todo indica que con este traslado de la señal, podrá recibir mayores porciones de la publicidad electoral, especialmente la que se erogará durante las campaña presidencial del 2012.

En realidad se trata de explotar el segmento de los infomerciales políticos cobijados bajo una engañosa fórmula de “noticia”, técnica que Televisa ha desplegado con éxito en los últimos años.

De esta forma a partir del 30 de agosto Foro TV se transmitirá tanto en el canal 4 de la ciudad de México y mantendrá su espacio como canal de paga en las redes de televisión restringida del país.

A la postre, este ajuste, es un reflejo de algunos de los problemas que enfrenta Televisa para el desarrollo de sus estrategia en el mercado de la televisión y, la mismo tiempo, si el ajuste fracasa, de los titubeos que exhibe la compañía en el mercado que –aparentemente— mejor domina.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los titubeos de Televisa» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 18 de agosto de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Los amos de las apuestas en línea

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en agosto 4, 2010

Detalle de la portada del follleto sobre la fusión de bwin y PartyGaming.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Los juegos de azar ya no son sólo materia de interés de apostadores, adictos o personas con la ilusión de resolver sus problemas personales. Desde hace tiempo, desde que se han convertido en grandes negocios, son el centro de actividad de grandes empresas y empresarios.

Pongamos un ejemplo. Existe una empresa que tiene su sede en Austria, que opera bajo el nombre de “bwin Interactive Entertainment AG” y que cada año factura cerca de 450 millones de euros en materia de apuestas.

Su nombre más coloquial es “bwin” y el centro de su negocio es la apuesta en línea, sobre todo de eventos deportivos. Por sus redes transitan más de un millón de personas diariamente.

Su negocio se inserta en una actividad económica en expansión, capaz de resistir cualquier crisis, al grado que el año pasado creció 13.1 por ciento de acuerdo con un reporte de la firma H2 Gambling Capital la que, por cierto, espera que se mantenga un crecimiento de dos dígitos en el sector durante los próximos años.

Por ahora bwin cuenta con un total de 2.4 millones de usuarios activos que el año pasado le reportaron una ganancia de 46 millones de euros.

Además de la apuesta deportiva, la firma desarrolla su actividad en el ámbito del póquer, el casino y los juegos en general. La fuerza y diversificación de bwin llega al terreno de los patrocinios, área en la que auspicia a equipos de futbol como el español Real Madrid y el italiano Milán.

El emporio austriaco sentó us raíces desde hace años en el país en el que opera bajo la firma “Atracciones y Emociones Vallarta”. Las actividades principales de esta empresa, según el permiso expedido por la Secretaría de Gobernación, son los centros de apuestas remotas y las salas de sorteos de números.

El crecimiento natural de bwin se afianzará en los próximos años, no sólo por medio de la avidez de las personas por los juegos de azar y la expansión territorial de la empresa, sino que recientemente anunció que entró en un proceso de fusión con la firma inglesa PartyGaming.

El año pasado reportó ingresos por 310 millones de euros y sus principales líneas de negocio son el póquer, casino, bingo y las apuestas deportivas.

Si finalmente se firma el matrimonio empresarial, se dará pie a la creación de un emporio, con ingresos globales de 682 millones de euros.

Con esta facturación, el nuevo grupo que aún no ha sido bautizado, alcanzará el primer lugar dentro del negocio de las apuestas en línea, como puede verse en el siguiente cuadro:

Las principales empresas de las apuestas en línea, 2009
(millones de euros)
Empresa Sede Ingresos netos por juegos de azar
bwin-PartyGaming Austria-Inglaterra 682
William Hill Inglaterra 228
Sportingbet Inglaterra 206
Ladbrokes Inglaterra 180
888 Gibraltar (Gran Bretaña) 157
Unibet Malta 155
Playtech Inglaterra 115
Betsson Isla de Man (Gran Bretaña) 89
Fuente: 2010 Proposed merger of bwin and PartyGaming, p. 13.

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Como es costumbre en los modernos negocios, las ramas de actividad tienden a ser dominadas por grandes empresas que, eventualmente, pueden convertirse en monopolios.

La industria del juego en Estados Unidos es una poderosa fuerza que en el año 2007 logró generar ingresos por 92.3 mil millones de dólares, según cifras de la American Gaming Association.

El auge de las apuestas en línea tiene su asiento en Europa, donde la legislación al respecto es más liberal que en Estados Unidos, pero no debe descartarse que en el futuro las empresas de este último país incursionen en todos los ámbitos de las apuestas y enfrenten una batalla con las firmas europeas.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Los amos de las apuestas en línea» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 4 de agosto de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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El mercado radiofónico de la zona metropolitana de la ciudad de México

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 30, 2010

Detalle de la portada del reporte del estudio "Hechos y oportunidades de la radio".

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Para Elsa, que 40 años, o un poco más, no son nada.

El área metropolitana de la ciudad de México es una de las cinco áreas con mayores oyentes de radio del planeta. Este mercado potencial tiene, entre otras, las siguientes características:

  • La radiodifusión pública alcanza al 80 por ciento de la población. El único medio que la supera es la televisión, que llega al 94 por ciento de los habitantes del área metropolitana.

  • La radio se escucha sobre todo entre la 5 de la mañana y las 3 de la tarde. El 77 por ciento de la población la sintoniza en su hogar, el 16 por ciento en el auto y el 12 por ciento en el trabajo.

  • Las cinco formas más habituales de sintonizar la radio son: 89.4 por ciento a través del aparato convencional, por el celular el 42.2%, por el radio del auto el 41.8%, por los aparatos MP3 el 15.3% y a través de Internet el 13.7 por ciento.

Estas son algunas de la conclusiones del estudio “Hechos y oportunidades de la radio” elaborado por la consultora Ipsos-BIMSA, entre de octubre del 2009 y marzo del 2010, a petición expresa de Industria de la Radio del Valle de México, una asociación que agrupa a 16 grupos que operan 51 estaciones concesionadas en la zona metropolitana de la ciudad de México.

En términos generales, el estudio no ofrece grandes hallazgos, acaso la fuerza que están tomando las nuevas tecnología para tener acceso a las señales radiofónicas, las que, por su parte, siguen gozando de la preferencia de amplios sectores de la población metropolitana.

Si bien la música grabada que puede reproducirse en diversos aditamentos está ganando cada día más popularidad, todavía está lejos de desplazar a la radio convencional.

Tal vez sea esta una de las razones que explica que cada año se destinen 5.9 millones de pesos (2009) a la publicidad radiofónica, lo que significa el segundo mercado más importante en el país, sólo superado por el de la televisión abierta (55.9 por ciento de la publicidad total).

Una buen parte de este mercado tiene su asiento en la zona metropolitana de la ciudad de México, espacio en los que un puñado de grupos se disputa la supremacía.

El recuento de estaciones y grupos que realiza el estudio aludido así lo deja de manifiesto, como puede observarse en la siguiente tabla:

Estaciones de radio de la zona metropolitana de la ciudad de México, marzo de 2010

Banda Frecuencia Distintivo Potencia (watts) Nombre Página Internet
Privadas
Grupo Radio Centro
AM 690 XEN 100 mil LA 69 www.la69.com.mx
AM 790 XERC 50 mil FORMATO 21 www.formato21.com.mx/
AM 1030 XEQR 50 mil RADIO CENTRO www.radiocentro1030.com.mx/
AM 1110 XERED 50 mil RADIO RED www.radioredam.com.mx
AM 1150 XEJP 50 mil EL FONOGRAFO www.elfonografo.com.mx
FM 88.1 XHRED 100 mil RED FM www.radioredfm.com.mx/
FM 91.3 XHFAJ 100 mil ALFA www.alfaradio.com.mx
FM 92.1 XHFO 100 mil UNIVERSAL STEREO www.universalstereo.com.mx/
FM 93.7 XEJP 100 mil STEREO JOYA www.stereojoya.com.mx/
FM 97.7 XERC 100 mil STEREO 97-7 www.977.mx/
FM 107.3 XEQR 150 mil LA Z www.laz.com.mx/
Grupo ACIR
AM 1180 XEFR 50 mil RADIO FELICIDAD www.radiofelicidad.com.mx/
AM 1260 XEL 100 mil LA 12-60 www.la1260.com.mx/
FM 88.9 XHM 140 mil 88.9 NOTICIAS www.889noticias.com.mx/
FM 95.3 XHSH 100 mil AMOR www.amorfm.com.mx/
FM 99.3 XHPOP 120 mil DIGITAL www.digital99.com.mx/
FM 106.5 XHDFM 120 mil MIX www.mixfm.com.mx/
Televisa Radio
AM 730 XEX 100 mil ESTADIO W www.estadioweb.com.mx
AM 900 XEW 250 mil W RADIO www.wradio.com.mx
AM 940 XEQ 50 mil BESAME www.besame.com.mx/
FM 92.9 XEQ 100 mil KE BUENA www.kebuena.com.mx
FM 96.9 XEW 100 mil W RADIO www.wradio.com.mx
FM 101.7 XEX 100 mil LOS 40 PRINCIPALES www.los40.com.mx
Grupo Fórmula
AM 1470 XEAI 50 mil RADIO FÓRMULA www.radioformula.com.mx
AM 1500 XEDF 20 mil RADIO UNO www.radioformula.com.mx
FM 103.3 XERFR 80 mil RADIO FÓRMULA www.radioformula.com.mx
FM 104.1 XEDF 80 mil RADIO FÓRMULA www.radioformula.com.mx
AM 970 XERFR 50 mil RADIO FÓRMULA www.radioformula.com.mx
NRM Comunicaciones
AM 590 XEPH 25 mil SABROSITA www.sabrosita590.net
AM 1000 XEOY 50 mil RADIO MIL www.radiomil.com.mx
AM 1410 XEBS 10 mil LA MÁS PERRONA www.lamasperrona.com.mx
FM 89.7 XEOYE 150 mil OYE www.oye897.com.mx
FM 100.9 XHSON 150 mil BEAT www.beat1009.com.mx
Grupo Siete
AM 1440 XEEST 25 mil CAMBIO www.cambio1440.am
AM 1530 XEUR 20 mil 15.30
Grupo Imagen
FM 90.5 XEDA 100 mil IMAGEN www.imagen.com.mx
FM 98.5 XHDL 165 mil REPORTE www.reporte.com.mx
MVS Radio
FM 102.5 XHMVS 180 mil MVS 102.5 www.mvs1025.com
FM 104.9 XHEXA 180 mil EXA FM www.exafm.com.mx
Radiorama
AM 1590 XEVOZ 50 mil RADIO FIESTA www.vidaenlinea.mx/
AM 1380 XECO 20 mil ROMÁNTICA www.romantica.com.mx
Grupo Radio Digital
AM 560 XEOC 100 mil LA MEJOR www.radiochapultepec.com.mx/
OEM-Estudios Tepeyac
AM 760 XEABC 70 mil ABC RADIO www.abcradio.com.mx
Radio SA
AM 1290 XEDA 25 mil RADIO TRECE www.radiotrece.com.mx
Radiodifusoras Capital
AM 830 XEITE 20 mil RADIO CAPITAL www.capital.am
RASA
AM 620 XENK 50 mil RADIO 620 www.rasa.com.mx
SOMER
FM 100.1 XHMM 180 mil STEREO CIEN www.stereocien.com.mx
Educativas
FM 90.9 XHUIA 3 mil IBERO 90.9 www.ibero909.fm/
Otras
AM 1320 XENET 20 mil
AM 1560 XEINFO 50 mil
Públicas
Instituto Mexicano de la Radio
AM 660 XEDTL 50 mil RADIO CIUDADANA www.radiociudadana.imer.com.mx
AM 710 XEMP 10 mil INTERFERENCIA 7DIEZ www.7diez.imer.com.mx
AM 1220 XEB 100 mil LA B GRANDE www.xeb.imer.com.mx
AM 1350 XEQK 5 mil TROPICALÍSIMA www.tropicalisima.imer.com.mx
FM 94.5 XHIMER 101 mil OPUS www.opus.imer.gob.mx/
FM 105.7 XHOF 36 mil REACTOR www.reactor.imer.gob.mx/
FM 107.9 XHIMR 10 mil HORIZONTE www.horizonte.imer.gob.mx/
Educativas
UNAM
AM 860 XEUN 45 mil RADIO UNAM www.radiounam.unam.mx/
FM 96.1 XEUN 101 mil RADIO UNAM www.radiounam.unam.mx/
Otras
AM 1060 XEEP 100 mil RADIO EDUCACION www.radioeducacion.edu.mx/
FM 94.1 XHUAMA 20 UAM RADIO www.comunicacionsocial.uam.mx/radio/
FM 95.7 XHUPC 100 RADIO IPN www.radio.ipn.mx/
Fuente: elaborado con información de Asociación de Radiodifusores del Valle de México, “La radio saca lo mejor de ti”, s/f. Secretaria de Comunicaciones y Transportes, “Infraestructura de Estaciones de Radio AM” e “Infraestructura de Estaciones de Radio FM”, marzo de 2010. Fred Cantú, “Fred Cantu’s mexicoradiotv.com”, disponible en: http://www.mexicoradiotv.com/.

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La mayoría de los grandes grupos radiofónicos nacionales tienen presencia en el mercado de la zona metropolitana de la ciudad de México.

No obstante, solamente cinco grandes grupos tienen la fuerza para disputarse el predominio del mercado publicitario en la radiodifusión pública en la zona metropolitana de la ciudad de México. Y que existen otros 4 de tamaño medio –con dos estaciones a su cargo, cada uno— que pueden transformarse, eventualmente, en adversarios poderosos.

El resto del cuadrante, que no está dominado por los intereses comerciales, se ha enriquecido con la aparición de nuevas señales de instituciones educativas, como las de las universidades Iberoamericana y Autónoma Metropolitana, así como una señal permisionada al IPN, que se viene a sumar a la presencia de la UNAM, Radio Educación y el IMER.

Pese a todo, el cuadrante de la zona metropolitana no parece enfrentar mayores cambios, su estructura empresarial es reacia a los ajustes y, todo lo indica así, permanecerá hasta que la radiodifusión comience a declinar frente al avance de nuevas las tecnologías y los cambios en los gustos del público consumidor de medios de comunicación masiva.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «El mercado radiofónico de la zona metropolitana de la ciudad de México» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 29 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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¿Adiós a las conejitas de Playboy?

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 21, 2010

Portada del primer número de Playboy (1953) | Fotografía: Wikimedia Commons.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hugh Hefner aparece cada noche en uno de los canales de televisión de paga en México en un programa bautizado como “Las muchachas de la mansión de Playboy” (Girls of the Playboy mansion).

El excéntrico empresario del sexo se acompaña en cada noche de sus novias, unas jóvenes que forman parte de su imperio del negocio del porno: Playboy.

El emporio está valuado por el mercado accionario en 180 millones de dólares, de acuerdos con los datos de la sesión bursátil de hoy (21 de julio), pero ese mismo mercado le asignaba a la compañía un valor de 529 millones de dólares en noviembre de 2005.

En el caso de los ingresos el comportamiento no sido diferente. En el último año mencionado las ventas alcanzaron los 338 millones de dólares, pero en 2009 apenas sumaron 240.5 millones, es decir, una reducción acumulada de 28.9 por ciento en el lapso mencionado.

Playboy ha sido una víctima más de diferentes tendencias que están marcando la pauta del negocio mediático, especialmente el orientado a la pornografía: caída en las ventas de los productos impresos, reducción de la publicidad e incremento en los servicios de pornografía gratuita.

Si bien la revista impresa Playboy fue el origen del consorcio, se han realizado esfuerzos por diversificar sus ingresos. En 2009 las ediciones impresas sólo aportan el 28.3 de los ingresos totales.

Pero su entrada al mundo de la televisión, las licencias e Internet no ha podido detener el deterioro del imperio al grado que en los dos últimos años ha reportado pérdidas conjuntas de 211 millones de dólares.

Hefner, de 84 años de edad, está buscando comprar todas alas acciones de Playboy que están en el mercado de valores, retirar a Playboy de la bolsa y asegurar que el control del emporio quede en sus manos.

Anunció que ofrecía pagar 5,50 dólares en efectivo por acción, lo que implicaría un desembolso de 122 millones de dólares por el resto de las acciones que no están bajo su control.

El movimiento de Hefner fue a la postre, un adelanto a la oferta que finalmente presentó uno de sus competidores por el control de Playboy. FriendFinder Networks, que entre otros negocios publica la revista Penthouse, informó que ofrecía 210 millones de dólares por toda la empresa, un poco más de 5.9 dólares por cada acción.

FriendFinder ha desarrollado una agresiva política de crecimiento en la red, al grado que, de acuerdo con información de la propia empresa, posee más de 30 mil sitios de Internet con más de 350 millones de personas registradas en 180 países del mundo, lo que le permitido facturar 331 millones de dólares en 2008.

Su sitio más representativo es Adult Friend Finder.com –para encuentros sexuales casuales—y está clasificado en el cuarto lugar dentro de los sitios de adultos más populares clasificados por Alexa.com/.

Existe pues la posibilidad de que la empresa de las “conejitas” pase a control de su competencia. Sólo en los próximos días será posible saber el final de este nuevo capítulo en la historia de los negocios porno-mediáticos en los Estados Unidos.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «¿Adiós a las conejitas de Playboy?» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 21 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Once TV y la política gubernamental para los medios públicos

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en julio 14, 2010

Presidium del acto de 12 de julio. | Foto: Ariel Gutiérrez, Presidencia de la República.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La modernización y ampliación de la cobertura del canal 11 –Once TV— requerirá de 574.6 millones de pesos, aunque a la postre, el canal de Instituto Politécnico Nacional alcanzará a cubrir solamente la mitad del territorio nacional y, en el extremo, exhibe las limitaciones de la política del gobierno respecto a los medios públicos.

Apenas el pasado lunes 12 se anunció un programa para el desarrollo de la señal de Once TV que cuenta con dos elementos: la ampliación de la cobertura del canal y la digitalización de sus estaciones.

En la actualidad la señal de Once TV cubre 15 grandes ciudades del país –véase el mapa de cobertura— y desde el 12 de julio, con la incorporación de 6 ciudades más, logró una penetración total del 42 por ciento del territorio nacional.

La cobertura de Once TV es la más alta lograda en la actualidad por cualquier canal de televisión en manos de un agencia pública, al menos en el caso de la televisión abierta.

La digitalización es el segundo elemento del proyecto de Once TV. Se trata de que las estaciones –no se precisa cuantas— del canal en el territorio nacional migren hacia la tecnología digital.

Según información del propio canal, de manera inmediata ya estarían transmitiendo con esa nueva tecnología 6 de sus estaciones.

Ni en el discurso de Calderón del pasado 12 de julio, cuando se anunció el aumento de la cobertura del canal, ni en el boletín de prensa respectivo se señala cuánto será la inversión del gobierno para lograr estos objetivos.

De acuerdo con el Presupuesto de Egresos para 2010, el gobierno federal destinará tanto para la ampliación de la cobertura como para la digitalización un total de 574.6 millones de pesos. De ese total 87.9 millones se canalizarán durante el año 2010.

Programas de inversión del gobierno federal en materia de televisión
(pesos)
Proyecto Costo total Inversión
en años anteriores
Inversión
en 2010
Inversión restante
Ampliación de la cobertura de la señal de televisión 379,003,602 203,113,053 58,691,167 117,199,382
Plan de transición digital 195,686,428 128,552,438 29,189,455 37,944,535
SUMAN 574,690,030 331,665,491 87,880,622 155,143,917
Fuente: Presupuesto de Egresos de la Federación 2010. Disponible en: http://www.apartados.hacienda.gob.mx/presupuesto/temas/pef/2010/temas/tomos/11/r11_pir.pdf/.

°

Lo cierto es que, a pesar del esfuerzo, Once TV solamente alcanzará a cubrir la mitad del territorio nacional, una cifra muy alejada del alcance prácticamente total que tienen Televisa y TV Azteca, las empresas que dominan el mercado nacional de televisión abierta.

En medio de ese predominio de las dos cadenas de la televisión comercial, es alentador que se amplié la cobertura de Once TV o de cualquier medio que dependa de algún organismo público.

Pero al mismo tiempo, este crecimiento no es un indicador claro de que la política del Gobierno Federal respecto a los medios de comunicación haya sufrido algún cambio significativo.

Por ejemplo, el presupuesto para la ampliación de la cobertura y la modernización de la infraestructura de transmisión de Once TV palidece frente a los 3.2 mil millones de pesos que la administración pública federal erogó 2008 en materia de servicios de comunicación social (la partida 3700 del presupuesto) y que en su gran mayoría van a parar a los medios privados, especialmente Televisa y TV Azteca.

El gobierno federal no ha anunciado una verdadera política de Estado en la materia, que integre una estrategia de desarrollo de todos los medios que dependan de alguna institución pública.

En México existe un arsenal de más de 200 estaciones de televisión en poder de los gobiernos estatales o instituciones educativas del sector público y más de 300 estaciones de radio que dependen de los gobiernos federales, estatales o municipales o de alguna institución educativa del Estado.

Se trata de dotarlos de los recursos económicos que les permita desarrollarse, no sólo en materia de cobertura, de tecnología (digitalización), sino de desarrollo de contenidos.

Al mismo tiempo de pugnar por establecer las reglas del juego en las relaciones entre los medios públicos y los gobiernos, con sus comunidades, con los anunciantes y al interior de los propios medios.

El anuncio del crecimiento de Once TV se queda muy lejos de estos objetivos. Una golondrina no hace verano.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Once TV y la política gubernamental para los medios públicos» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 14 de julio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Hacia un duopolio en la televisión por cable

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 23, 2010

Por Francisco Vidal Bonifaz.

Hace algunos días el Grupo Megacable reforzó su posición como la segunda empresa de televisión por cable en el país mediante la compra de Grupo Omnicable, un pequeño operador del norte.

Megacable, junto con Televisa, se han transformado en la principal fuerza en el mercado de la distribución de señales televisivas por cable, pues entre ambas empresas dominan dos terceras partes del total de suscriptores a este tipo de servicio.

Con un total de 5.2 millones de abonados alrededor del país, la televisión por cable ha sido uno de los sectores económicos más dinámicos de la economía mediática en los últimos años, reportando una tasa promedio de expansión de 11 por ciento, cada año, en el periodo de 1994 a 2009.

Magacable se ha convertido en una empresa con presencia en casi todo el territorio nacional y ha logrado acumular 1.6 millones de suscriptores. Su nueva adquisición le reporta 62 mil clientes más.

Televisa, por su parte, opera por medio de tres marcas diferentes. Cablevisión, su franquicia más antigua, que tiene presencia en el área metropolitana de la ciudad de México; Cablevisión Monterrey, en la que comparte la propiedad con el Grupo Multimedios, en el área metropolitana de la ciudad norteña, y Cablemás, que extiende su red, preferentemente, en los estados del centro y sur del país.

°

Concentración en el mercado de la televisión por cable, marzo de 2010
(Miles de suscriptores)
Empresa Suscriptores Participación
TOTAL 5,179 100.0%
Megacable 1,607 31.0%
Televisa 1,819 35.1%
Cablevisión 636
Cablemás 935
Cablevisión-MTY 249
Resto 1,753 33.8%
Fuente: elaborado con información de Cofetel y de las empresas.

°

Ambas empresas se han enfrascado en su conversión en operadoras multiservicios, utilizando sus redes de cable para ofrecer servicios de acceso a Internet y al teléfono.

A tal grado han avanzado en tal propósito que, los ingresos derivados por los servicios de telecomunicaciones –clasificados como “Cable y Telecomunicaciones”— representaron el 22.1 por ciento de los ingresos de Televisa en el primer trimestre del año y el 29.7 para el caso de Megacable –telefonía e Internet.

Dada la estructura de las concesiones de televisión de paga, en donde existe solamente un operador de servicio por ciudad o región, Megacable y Televisa no compiten en esta actividad.

Al contrario, han formado una alianza para enfrentar a Telmex en el mercado de servicios integrados de telecomunicaciones, manejando una marca común: Yoo.

Por si fuera poco, ambas empresas, junto con la española Telefónica, fueron los ganadores de la subasta para usufructuar durante 20 años un par de hilos de la red de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad por el que pagarán 884 millones de pesos (69 millones de dólares).

La subasta, con un esquema criticado por diversos analistas, permitirá al nuevo duopolio de la televisión por cable, reforzar su posición en el mercado de los servicios convergentes.

La existencia de duopolios parece ser una constante en la economía nacional y, los negocios mediáticos, no podían ser la excepción.

Por ahora no parece existir la necesidad de que Megacable y Televisa profundicen su relación, pero sí Telmex obtiene finalmente la salvaguarda oficial para que ofrezca servicios de televisión a través de su red, no sería remoto que el ahora binomio profundizara su unión para enfrentar el embate de las fuerzas de Slim.

Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Hacia un duopolio en la televisión por cable» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 23 de junio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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Reuters y los cambios en el periodismo económico

Escrito por: Francisco Vidal Bonifaz en junio 9, 2010

Detalle del sitio de información de Reuters Insider.

Por Francisco Vidal Bonifaz.

La diseminación de las nuevas tecnologías de la información está envolviendo cada vez más al quehacer periodístico y la prensa de negocios no es la excepción.

Ahora se están desarrollando diferentes plataformas de video para la distribución de la información de negocios, economía y finanzas.

Mencionemos de paso que existe una fuerte competencia en el mercado de la información económica y financiera, especialmente en Estados Unidos, donde operan varias firmas en este negocio. Señalemos a algunas de las más importantes:

  • CNBC: una red de televisión especializada que llega a 340 millones de hogares alrededor del mundo y produce también un sitio de Internet. Pertenece a NBC Universal.

  • News Corp. ha sentado sus reales en el mercado por medio de Dow Jones –que entre otros edita el legendario diario The Wall Street Journal y el sitio de Internet MarketWatch.com— y su canal de cable especializado Fox Business Network.

  • Bloomberg, que mantiene su propio servicio electrónico, revistas, canales de televisión y de radio especializados.

  • Time Warner, por medio de sus revistas Fortune y Money y de sus sitios de Internet, entre los que habría que incluir a CNNMoney.com y CNNExpansión en México.

Dentro de este grupo de medios especializados en el periodismo económico debe contarse a Reuters. Fundada en 1851 por Paul Julius Reuter, evolucionó al grado de convertirse en una de las principales agencias de noticias del orbe y la más importante en el mundo occidental en la diseminación de información económica, financiera y de negocios.

Hace tres años (mayo de 2007) Reuters llegó a un acuerdo de fusión con la compañía canadiense Thomson que dio pie a la creación de una de las firmas más poderosas en materia de diseminación de información.

La nueva empresa, conocida como Thomson Reuters tiene ventas anuales por 12.9 mil millones de dólares y, en materia, de información económica, financiera y de negocios, proporciona los siguientes servicios:

  • Plataforma de negociación de valores y divisas. Al mismo tiempo información referida a los mercados financieros.

  • Sistemas para la automatización en los mercados de capitales.

  • Información y herramientas de apoyo y servicios para los administradores de carteras, los bancos de inversión, analistas y ejecutivos.

  • Noticias e información para los medios de comunicación y profesionales de los negocios en todo el mundo.

Ahora Reuters acaba de lanzar un nuevo sistema de información que el comentarista David Carr del diario The New York Times bautizó como: “el YouTube para los operadores de bolsa”.

Se trata de Reuters Insider, un video servicio que integrará la información generada por los propios reporteros de Reuters y de más de 150 socios de la agencia.

El servicio constituye una nueva etapa en la distribución de la información financiera, a la que se tendrá acceso a través de computadoras de escritorio, laptops y dispositivos móviles, como los teléfonos inteligentes.

«La gente es crecientemente visual y que espera tener acceso a la información de esa manera” declaró, al Times, Devin Wenig, jefe ejecutivo de la división de mercados de Thomson Reuters, y añadió: “ellos quieren mirar a un director ejecutivo y ver la expresión en el rostro del analista».

Así, el mundo de la información económica esta redefiendo sus parámetros, ahora la generación de la misma ya tiene varias afluentes y no depende solamente de los periodistas, en el sentido estricto del término.

Y además >>

Un video sobre el servicio (en inglés).


Si utilizas este material por favor citar como:

Vidal Bonifaz, Francisco. «Reuters y los cambios en el periodismo económico» [en línea]. En: La Rueda de la Fortuna. 9 de junio de 2010. Bitácora <ruedadelafortuna.wordpress.com> en el servidor <www.wordpress.com>. [Consulta: introduce la fecha de consulta].

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